★着眼长远定措施，紧贴实战理思路、瞄准未来定目标，制定人才队伍建设措施。

★创新方法增效益，向经常化渗透、向规模化拓展、向体系化融合，开辟培养新途径。

把善后办打造成“强军平台”

大军开拔，善后扫尾;大军冲锋，善后掩护;大军远行，善后殿后……善后办，这个临时性机构就像一个“站台”，矗立在改革强军征程中，目送改革车轮滚滚向前，在战友们的背影中选择坚守，默默承担起善后重任。

善后办像一个“改革站台”，暂未分配到新组建单位的原大军区机关的战友们，首先统一交到这里暂时集结，等待下一步踏上改革强军新征程，或转向经济建设新战场。善后办是改革人员的临时“中转站”，“站台”虽小，接纳的却是千军万马，挑起的却是千钧重担，面对的却是千头万绪，承载的却是万千嘱托，责任重如山。特别是站台中的“旅客”，是我军建设的“第一资源”，善后办更要善管善待、善察善任、善育善举，切实把“改革站台”打造成“强军平台”“人才基地”，打造成分流干部再出发的“暖心办”“加油站”。

善后，眼光不能只向后。善后办要着眼改革强军大局向前看，既千方百计为改革减负，更想方设法为强军加油，其中为改革培育好、储备好、推荐好人才是重要任务。当前，许多善后干部尚未明确新战位和未来归宿，不少人存在心浮气躁的情况。善后办要精心做好各项工作，让广大善后干部悬着的心沉下来、静下来，不当“临时工”、做好“主人翁”，当强军人、干强军事、尽强军责，让“善后之战”善始善终、善作善成。