既有鼓劲之策，又施暖心之举。兰州军区善后办领导与机关干部们逐个谈心交心，了解个人想法、家庭实际困难。春节前夕，善后办领导带队挨家挨户看望慰问老干部和家庭困难官兵，协调解决难题，激发了大家在善后工作中续写军旅生涯新篇章的责任感。

善后办，要当好人才的“善知办”“善用办”

善后队伍千军万马，善后单位千差万别，善后工作千头万绪，如何开局？

“千条万条，用好人才是第一条。”在善后办党委看来，善后最主要的工作是管好人才和资产，资产价值大体上固定，而人才潜力却是无穷的，怎么“管好人才”大有学问。

当前官兵对单位撤并降改、自身进退去留非常关注，心都“悬着”。如何调动大家积极性？善后办党委形成共识：善后工作要做到开局蹄疾步稳，首要的是知人善任、唯才是举，调动现有人才积极性。

负责军事组作战训练处工作的姜学民，在原兰州军区军训部综合计划处处长岗位上干了6年，是机关公认的“训练专家”。善后办党委发挥其特长让他继续负责作战训练工作。从善后办组建运行、建章立制，到落实春节期间战备、部署新年度训练，姜学民干得有声有色。

装备管理处助理员成亮，是原军区装备部车船处骨干。善后办党委安排他负责车装管理，他坚持高标准严要求，各项管理秩序井然有序。成亮说：“组织的信任就是干好工作的最大动力!”

“善后工作重千钧，选人用人绝对马虎不得。”善后办领导说，善后办要当好人才的“善知办”“善用办”，给有发展潜力、有培养前途、有干事愿望的官兵创造机会、提供条件，使他们更好地为部队建设服务。

在人员选拔任用上，他们坚持唯才是举、阳光透明，不搞先来后到，不搞亲亲疏疏;本着公平公正公开、尊重原单位推荐意见的原则，通盘考虑、综合衡量;既妥善用好在岗在编的干部，对那些暂时没有“娘家”的编余人员，也结合个人特长、以往实绩等进行再调整、再分流。

原军区政治部纪检部处长谢大智，一开始被分流到善后办老干处。善后办党委根据工作需要，安排他牵头负责纪检工作。他积极主动处理转交的遗留问题、查办案件线索，工作干得卓有成效。

军事组负责部队人员机构清查工作的马俊，原是军区联勤部司令部负责军人保障卡业务的参谋，初到善后办被组织干部处“借用”。善后办领导考虑到他对部队结构和人员类别熟悉，及时把他调整到现在岗位。

你有多大才，我搭多大台。据悉，兰州军区善后办组建以来，已有20多名干部通过二次调整分流，走上更合适的岗位，激活了人才建设一池春水。

善后办，要当好人才的“善培办”“善储办”

“休了次假，感觉自己成了门外汉。”善后办战勤训练处参谋张昊斌告诉记者，他以前负责原军区战勤训练工作，主要研究战役级单位作战训练问题，现在负责的却是一地一装一人的具体管理，必须重新学习补课。休假回来后，他立即到善后办参谋人员培训班“回炉重训”。

“人才的善后，不同于装备物资等固定资产清查移交，人才不用则废、用不合理则费、不加培养则退。”善后办党委对此认识深刻：虽然是临时性单位，但抓人才建设不能有临时思想，出人才就是对改革强军最大的贡献。