通过赠送煤油灯,可以让煤油快速普及,代替传统的蜡烛。因为90%的用户长期使用标准石油公司的煤油,所以为洛克菲勒带来了滚滚利润。
无论是吉列还是标准石油公司,都可以在一年之内回收剃须刀和煤油灯的成本。
这是因为和后续产品相比,剃须刀和煤油灯的价格并不贵,只要购买几次刀片和煤油,成本就能收回来,以后再卖就是利润了。
那么,乐视亏钱卖彩电,能在一两年之内回收成本、以后产生利润吗?
这需要在视频版权和自制内容上,每年投入上百亿,而且持续不断地投入,也许才有可能。
但是,视频版权和自制内容并不像刀片和煤油一样,能稳定地产生丰厚的利润。理由正如前文所说:买版权烧钱,乐视根本比不过视频三巨头,而自己投资拍影视剧,也不能保证长期超过竞争对手。
所以,购买版权和自制内容产生的收入,基本上无法弥补投资,长期来看必然是亏钱的。
尤其是,当2014年之后人们看手机越来越多之后,贾会计为了维持乐视帝国的运转,让这些视频内容能有更多的流量,又不得不仿照“超级电视”的思路,推出了乐视手机。
(5)又一块烧钱业务:乐视手机。
2015年4月13日,在旧金山举办的乐视超级手机硅谷发布会上,乐视共发布了三款手机,有一块烧钱业务,开始了。乐视能在手机上达到国内一流吗?能长期跟随手机技术,甚至领导手机发展吗?

这概率太低了。
走到这一步,就是傻子也能看出来,贾会计围绕了乐视视频,已经开发出众多能带来现金流、但却不挣钱的业务。
带来越来越大的现金流,只能延缓乐视的死亡。但是推出乐视汽车,等于急剧加速了死亡。
(6)一块最大的烧钱业务:乐视汽车。
2016年1月5日,乐视在美国拉斯维基斯公布了其重要战略合作伙伴FF(法拉第汽车),并联手发布了FF首款概念车FF ZERO 1。
虽然现场没有公布相关的车型参数,但是据内部人士透露,这款概念车的轴距达到2米9,最高时速超过200英里,百公里加速在3秒以内,应该说相当不错。











