五巨头的策略，第一是降价销售，第二是和其他视频网站联合，对抗乐视的内容。

五巨头怎么自己不拍电视剧呢？

这就是老谋深算。或者说，和贾会计相比，五巨头毕竟经商多年，更加懂得经营之道。他们明白不能被乐视牵着鼻子走，传统黑电厂商去拍影视，简直太滑稽了，不如把竞争对手的视频接进来，这样内容也不少，让他们和乐视撕逼去吧。

当然，2016年TCL和乐视也开展了业务合作，但始终不温不火。TCL不可能不明白，乐视电视那么低的价格，是对自己釜底抽薪的伤害。

但当时乐视貌似声势很大，所以三心二意地合作一把，也不是不行。但是这项业务对乐视和TCL，帮助都是很有限的。

所以乐视的彩电亏钱卖了好多年，至今为止，在某些月份（比如乐视大促销的月份），其销量可以勉强超越五巨头。但总的来看，全年销量无法和其中任何一个巨头相比，顶多持平，也就是一年四五百万台的规模。

既然销量无法战胜五巨头中的任何一个（更别说压倒它们的总量了），那么乐视自己的影视，又怎么和爱奇艺、优酷、腾讯视频竞争呢？

实际上，贾跃亭好像不明白：历史上从来没有靠亏钱卖昂贵的硬件来做大业务的！

从来没有！

请注意，这里有个限定词：“昂贵的”。历史上，从来没有靠亏钱卖“昂贵的”硬件来做大业务的。几千元一台电视，应该算昂贵了。虽然从屏幕面积来说，电视比手机便宜多了。

那么，历史上有靠亏钱卖“便宜的”硬件做大业务的吗？

有。不仅可以亏钱卖，而且可以赠送，因为它便宜。

最有名的例子是吉列剃须刀：很便宜，但如果要买吉列刀片，那就贵了。吉列就是靠低价卖剃须刀，为刀片抢占巨大的、稳定的市场，然后靠卖刀片挣钱的。

吉列刀片的质量很出色，能长期领先同行，因为吉列一直在长期创新。

还有一个例子，就是标准石油公司在19世纪赠送煤油灯。

是的，赠送！标准石油公司在很多地区，是赠送煤油灯的。

煤油灯不要钱，但是煤油，要钱。

标准石油公司垄断了美国90%的市场，它不在乎用户使用竞争对手的煤油。