来源标题：共产党员就要啃最硬的骨头

题记

“疾风识劲草，烈火见真金。为了党和人民事业，我们的干部要敢想、敢做、敢当，做我们时代的劲草、真金。”

推动疏解离不开思维方式创新

讲述人：西城区常务副区长孙硕

一说“动批”，北京人没有不知道的。按照市政府的部署，“动批”下面的13个市场、1.2万个摊位今年年底前要全部完成疏解，我作为西城北展地区指挥部的总指挥，是这项工作的头号负责人。

这事儿难吗？太难了！第一，利益关系复杂。13个市场产权方各式各样，有民营企业，有市属事业单位，还有央企。产权方把楼租给市场，市场又把摊位租给商户，商户又层层转租，中间的利益关系盘根错节，一个比一个复杂。

第二，牵涉面儿广。“动批”已经存在30年了，每天四五万人在这里头“吃饭”，你把人“饭碗”端了，这些人能乐意吗？

13个市场的疏解不能跨大步子，要“一楼一策”，稳步推进。这是当时区委区政府定下的调子，现在看是对的。

打响疏解“第一枪”是在天皓成服装批发市场。我记得是2014年2月底贴的疏解公告。因为当年6月份，商户的租赁合同就要到期。我们找市场经营方谈，到期后就不再续租了。市场方说了，“不续租可以，但是商户的抵押金还有各项赔偿费用加起来有2000多万，我拿不出来。”

疏解归疏解，商户的基本利益必须得到保证。市场不是拿不出钱来吗？我们的策略是产权方另找一个承租单位，把楼租出去，实现产业升级，然后几方一块想办法，平衡疏解资金。

方案定下来后，我们发动身边资源，到处找有意向的承租公司，结果谈了十几家，没有一家谈拢。眼看到了6月下旬，还是没有音信。市场方说，如果找不到承租公司，他们就接着经营。那几天真是我压力最大的时候，整晚整晚地睡不着觉，撞墙的心都有。

印象最深的是那年6月28号，市场租赁到期的前两天，200多名市场商户到北展指挥部，把我们围住了。商户有情绪，这能理解，关键是要把问题妥善解决了。那天，我们把商户请到附近动物园的礼堂，通过各种措施，把矛盾暂时性地缓和了。

实际上，一直到2014年10月份，新的承租方才正式确定下来，也就是现在的宝蓝金融创新中心。产权方、市场经营方、新承租方、政府，好几家单位坐在一起谈了十多次，最终才把疏解资金怎么平衡的事解决了。一年后，宝蓝金融创新中心顺利营业了。