尹衍梁：
北京大学光华管理学院董事长、北京大学兼职教授、博士生导师，台湾大学土木研究所兼职教授，俄罗斯国际工程院院士，台湾润泰集团总裁。他捐赠一亿美元创办了当今世界奖金额最高的学术性奖项“唐奖”，奖金额超过诺贝尔奖。他还将捐出自己95%的财产，会有超过30亿美元善款用于支持慈善事业和社会发展。
一、缘起
步入大学后，我认识了重庆分会会长王悦学姐。多次交谈后，她热心地向我推荐了《达观天下：跟尹衍梁学管理》一书，并让我加入分会担任秘书长一职。用了一个多月的假期，才把这本书读完。《达观天下：跟尹衍梁学管理》，用一个个生动的案例，一则则有趣的故事将尹衍梁先生的管理实践与管理理论巧妙结合，使我更加深刻地领悟到管理学不仅仅是一门学问，更是一门艺术。能有幸接触到顾佳峰老师并与达友们一同分享自己的心得，在我看来，是一件无比欣喜的事情。
二、读师
通过读《达观天下：跟尹衍梁学管理》这本书，有幸认识了顾老师，虽然对老师还不甚了解，但在我心中，他不仅是一名管理学方面的学者和专家，更是一位有心人。在他身上，我学会了感恩、分享和生活。
三、读书
“读一本好书，就想和许多高尚的人谈话”。读完顾老师的这部书就是这种感觉。本书分别从战略、组织、决策、领导力、投资、创新、品质、使命、教育和期望十个方面来阐述尹先生的经营管理之道。其中，我精读了决策、领导力和使命三个部分。下面，我就这三个方面谈谈我的收获。
诸葛亮曾在《诫子书》中这样教导儿子：“夫君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。安静，是一种神奇的状态。在这种状态下能调动直觉进行
有效的决策。打坐与修禅是尹先生进入直觉世界最好的途径，在大破大立、混沌不明的时候，他都可以静下心来，一心一意地去思考长远的战略决策。这种临危不乱是真正的自信。
奥斯特洛夫斯基曾说过：“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明、更有力”。群体决策是顾老师提到地另一种决策方式。尹先生鼓励员工畅所欲言，积极实践。他经常亲自给干部去上课，去基层实际了解一线的具体做法，倾听一线同仁的心声。对有好想法的员工，他都会亲自在众人面前提出表扬。这种做法就鼓励了公司群策群力决策机制的产生。尹衍梁先生曾说“一个成功的主管应该能够做到：和下属自由自在的在一起讨论工作上或个人所面临的问题，主动帮他们解决困难”。的确，一个人无论有多么伟大，也总会有弱点和盲点，要克服这种缺陷，很重要的途径就是发挥众人的智慧去思考和创新。
