经济日报-中国经济网北京9月5日讯 “规矩备具，而能出于规矩之外；变化不测，而亦不背于规矩之外。”一切都在变化之中，制定了完善的制度，仍要随着大潮流不断“求变”，而“变”又不逾越底线，这就是发展的规律。

面对全球冰箱行业产业升级、消费升级趋势，格兰仕冰箱制造公司迎接变化、顺应趋势，聚焦精品战略创新发展，创造出后发优势。

近些年来，格兰仕自主品牌冰箱产品已经大批摆上了欧美主流渠道卖场的货柜。

　　中外专家超越国籍贯彻精品战略

格兰仕冰箱属后进入者，在当前激烈的品牌竞争中，要取得一定的竞争优势，必须依靠可靠的品质和较低的经营成本，两者缺一不可。

单纯的降成本，可能会导致产品品质的下降，使得得不偿失，毫无价值。因此，格兰仕冰箱制造的降成本从“改善设计”开始。通过对产品设备、总装线、冰箱的组装的改善等达到预期的效果。格兰仕冰箱制造公司为此还制订了工作原则作为基准，挂于车间墙上的《降成本十三法》便是其中的一个原则。

《降成本十三法》中重要的一点便是“标准化，通用化”。通用化、标准化对产品的生产、品质的控制和综合竞争力起着十分重要的作用，“方法、形状、材质、厚度和公差”便是“标准化、通用化”的具体体现，格兰仕冰箱制造公司正是围绕着这五大点来推进降成本的工作。

在谈到如何能做到持续改善的问题时，格兰仕冰箱制造总经理、韩国专家林在勋特别强调了员工的“主人翁”意识的重要性。“员工是企业的主人，我们是冰箱制造公司的主人”，若员工将自己看成这间公司的主人，就会考虑周全，就会想方设法用最少的投入去持续改善以获得最大的成果。

格兰仕冰箱已出口到全球100多个国家和地区，其中冰箱的制冷性能曾是个别出口型号中的问题。林在勋带领制造团队中外技术力量联合攻关，发现问题的关键是蒸发器连接管的焊点较多，要让性能发挥到最好，就要想办法将焊点减少到最低。工程师们经过反复实践和验证，最后通过改变缠绕方式，让格兰仕自主品牌的冰箱性能比肩国际一线品牌。由于品质可靠，供货稳定，格兰仕2016年获得德国OTTO集团一年只给一家供应商颁发的“五星战略合作伙伴”奖牌。

在格兰仕冰箱制造部的降成本陈列室，林林总总摆满了许多改善前和改善后的配件。就连冰箱面板颜色的展示架，都进行了改善，由原来的固定的插入式的变成现在的内藏磁石式的，既美观又耐用，且更换方便。还比如一种储物室的支架，原来是需要打孔安装的，费时花力，现在改成卡槽式的，安装起来简易方便多了。林在勋表示，改善是没有尽头的，要一直去找方案，去改善。通过不断改善，不断进步，成为世界一流。