（下转第二版）

（上接第一版）

冶炼三车间是转炉厂工艺最先进的生产车间，担当起了提效攻关的急先锋。炼钢平台前，进废钢、倒铁水、吹炼、出钢……整套冶炼过程一气呵成，让记者感到犹如观看美国“大片”般气势磅礴。该车间副主任韦瑞宝告诉记者：一炉钢冶炼周期为40分18秒，比过去缩短了3分钟。这样一个班、一个炉座就能多炼1炉钢。今年一季度，冶炼三车间钢产量高达77万吨，同比增产7万吨。

3分钟虽短，背后却是柳钢人苦练内功、优化每一道工序的结果。柳钢从内部“开刀”，从技术调整到管理调整，实现了产量优、指标优的双突破。

人人主动创新求变，个个关心产量指标优化，降本增效的热情在柳钢高涨。今年前5月，柳钢在1座高炉优化改造停产的情况下，日均铁水产量仍达3.05万吨，实现了生产高效和低耗。

精细化管理人人担责

在柳钢总调度室，轻点鼠标，一吨钢铁从铁水到钢坯、钢卷、钢板全流程的质量信息、物流信息、工艺参数一览无余，与之相对应的订单合同状态，在平台上一清二楚。

这是柳钢推进“两化”融合，依托“互联网+”智能制造，助推柳钢生产经营转型升级的写照。在柳钢热轧厂，现场管理信息系统根据管理对象的特点及职能管理需要，分为区域、设施、消防、环保及治安等12个大类及若干属性小类，明确管理人、责任科长、责任人及执行人，形成了常态化的精细管理机制。

在柳钢实施精细化管理的过程中，焦化厂备煤车间提出“问题管理法”，改变了以往现场问题多、设备故障频发、工作效率低、执行力差等现象，这个职工眼中“脏乱差”的车间变成先进车间，车间6个班组全部被评为柳钢标准化特级班组。

单位标杆带动，个人榜样引领，柳钢在二次创业中激发出全员战危机保生存的动力，汇聚起转型发展的正能量。

陶柏明，焦化厂原料车间党支部书记、“全国五一劳动奖章”获得者，以他为首的党员突击队，发出了“一生护煤、无怨无悔”的承诺。在他的带领下，煤场经受住了无数暴雨的袭击，有效保障了生产顺行运行。

在“钢铁危机”中，柳钢党员干部“戴党徽，亮身份，作贡献”，带头背指标、扛责任，主动对岗定责、对标践诺，带动全员“创新创业创一流”。

沈敏，全国“五一”巾帼奖章、“全国劳动模范”获得者，参与和负责的管理及技术项目60多项，为柳钢创造经济效益数千万元。“中华技能大奖获得者”陈毅杰、“全国钢铁行业技术能手”周磊等一大批“钢铁先锋党员”，在柳钢精细管理、提质创效中奋发进取，凝聚起转型升级的钢铁力量，推动柳钢在创新发展中获得新生。