□通讯员 王东奇 报道

本报东营讯 胜利油田纯梁采油厂与孤岛采油厂今年5月份做了一笔双方受益的“生意”。纯梁厂因将闲置的一辆特车调剂给孤岛厂使用,而得到了油田该车辆折旧费用的考核激励,降低单位成本的实惠。对于孤岛厂来讲,在没有购置新设备,增加成本的情况下满足了生产需求。原本闲置的车辆,让两家采油厂都得到了实惠。

不仅是纯梁厂、孤岛厂两家单位,如今,“不求所有,但求所用”的轻资产化发展方式,在胜利油田成为一种时尚。上半年,油田分公司、管理局各单位借助胜利油田资产调剂共享平台,通过内部调剂、合作开发、资产出租等形式,优化盘活资产1667项,资产净值1.74亿元。沉睡着的资产,正在创造新的价值。

油田财务资产处资产管理科科长邓国亮说,因产能原因或其他一些因素,部分采油厂的设备、房屋等资产闲置了下来。但资产不论是在使用状态还是处于闲置状态,都要按年计提折旧,进入单位的成本中。换句话说,闲置资产无法创造价值,还影响着单位创效能力。

今年4月份,油田搭建一体化资产调剂共享平台,通过加大内部调拨、出租、合作开发、出售转让等方式,提高资产运营效益,进一步盘活存量资产。

该平台内容包括资产需求和供给信息的发布、调剂资产的确认、外闯市场利用闲置资产提供专业服务管理等功能。存在资产闲置的单位可以进入资产调剂共享平台发布闲置信息,有需求的单位通过平台也可以发布需求信息。一目了然的供求信息,让闲置资产动起来。

为调动各单位盘活闲置资产的积极性,这个油田下发了《存量资产优化配置的指导意见》,对于资产盘活、主动报废退出,有了激励政策。邓国亮表示,通过制定激励政策,充分挖掘存量资产潜力,显现闲置、不创造价值资产,促进资产合理流动,优化资产结构。

“缺啥买啥”的观念正在发生改变。得益于内部资产调剂,石油开发中心已经3年没有上新抽油机,节省了单井投资。

从油田层面来看,目前正在开展的车辆、电力等专业化改革将会盘活大量的闲置资产。邓国亮说,通过专业化改革,将资源集中起来,打破了各单位的界限,实现统一调配,必将使得现有资产创造出最大价值。