□万青青 李广寅

随着税收现代化步伐的推进,地税工作对人才素质的要求不断提高,干部队伍建设日益成为稳定税收工作的重要保障。2017年以来,东营市地税局河口分局对干部队伍管理、素质提升工作高度重视,立足地税工作实际,与时俱进,大胆突破,通过三大抓手,极大地推动河口分局人才队伍趋于科学化、专业化、规范化。

去年,河口分局开展中层干部选拔暨岗位双选活动,进一步拓宽了干部选人用人渠道,促使德才兼备、实绩明显、群众拥护的优秀人才脱颖而出；另一方面,各科室、中心所与职工个人就工作需求、个人专长进行人员岗位双向选择,此举有效规避风险,创新性地改变了过去由领导直接指派“一刀切”式的人员调整模式。全新组合激发起干部职工的内在潜力,极大地提高了工作效率和工作积极性。

2016年河口分局新进5名公务员及部分协税人员,青春而富有朝气的年轻人为河口分局带来全新面貌。新进人员学历高、能力强,大部分具有全面、系统的专业知识体系,极大地解决了目前河口分局人员短缺,年龄结构趋于老化现象。为给年轻人打造成长成才平台,入职之初将新人安排至基层一线,通过实打实地磨练,督促新人快速成长。此外,分局积极鼓励年轻人发挥有朝气、有干劲、有热情的优势,在社会公益、文体活动中大展拳脚,展示自我才能。目前,新进人员不仅成为工作中冉冉升起的新星,更成为工青妇活动的主力军。

协税人员作为河口分局税收工作的补充力量,是该局人事管理工作的重要内容。目前,该局协税人员中不仅有扎根三尺办税台十几年的老员工,也有因业务需求增长招录的新进人员。为了让协税人员感受到与正式职工一样的待遇,河口分局探索实行“家庭式”管理模式,让他们在这个大集体中找到归属感,从而增强工作责任感和使命感。一方面,河口分局建立起协税人员工资正常增长机制,按照东营市工资标准不断提高薪资水平。目前,分局协税人员工资待遇在市区趋于前列。同时,该局严格按照《劳动法》有关规定发放加班费、福利费等,让他们真正享有劳有所得的权利。另一方面,为鼓励协税人员扑下身子扎实干,该局积极探索实行绩效能级管理,充分运用绩效考核结果,让能干事、肯干事的协税人员在工资待遇、教育培训等方面凸显优势,以激发干事热情。再一方面,鼓励“传帮带”,建立导师制,由税收业务强的老同志带领新同志尽快熟悉地税工作,适应工作岗位。

目前,河口分局在人事管理方面创造性提出绩效能级管理制度。依托税务总局绩效管理系统,以个人年终绩效成绩为基础,结合领导、科所长评议打分,最终形成个人绩效能级评定结果。此项结果涵盖个人一年工作的方方面面,较为客观全面地反映出个人水平。今年以来,河口分局坚持“树样板、促落后、带中间”的工作思路,将绩效能级结果运用至干部教育培训、选拔任用、评先树优中,努力营造风清气正的工作氛围。