欧阳金雨

近日读到一本马云的书。书中，马云大谈分享失败的理念，他说：“所有失败是最佳的营养，企业越大碰到的困难越大，我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的。”马云力捧“失败学”不是首次，其主创的湖畔大学就一直将研究失败和失败教育作为教学核心。

这些年“成功学”盛行，各种技巧攻略、交往之道盛行，以至于令人厌烦，于是现在人们开始重视失败了。这是一件好事。

其实，不少国家十分重视对失败的研究，美国曾创办《失败》杂志，日本科技厅有“活用失败知识研究会”，俄罗斯建立了“失败学纪念馆”。瑞典心理学家韦斯特，因厌倦各种发明的成功故事，别出心裁地开办了一家“失败博物馆”，引起了世界各国的关注。新可乐、谷歌眼镜、绿色的亨氏番茄酱、高露洁牌速冻千层面……“失败博物馆”里陈列了70件失败的发明展品。

有数据显示，世界上有80%至90%的创新产品都以失败告终。然而，因为不少人讳言失败，不愿意公开承认失败，也不愿意向世人展示失败教训，人们一般很少看到失败品的踪影。韦斯特建造“失败博物馆”时，曾访问几十家大企业，但90%的企业家拒绝给他提供材料。

某种程度上，失败的经验比成功更有价值。例如，过去失败的谷歌眼镜，如今又回来了。2012年，因为高昂的售价和与售价不对称的实用性，市场给谷歌眼镜来了一记残酷的直拳，把它打回实验室。时至今日，虚拟现实行业的发展与五年前不可同日而语，当年谷歌眼镜面临的软硬件困境据说如今都找到了更好的解决方案。因此，谷歌总结教训，做了一款专为企业用户服务的眼镜。尽管市场仍对其前景存疑，但就“创新意识”和树立企业形象而言，谷歌显然已经赢了。

从宏观层面的改革，到微观领域的创新，绝非一帆风顺。不讳言失败，勇于并善于把失败当作“成功之母”而潜心研究，就必定能从中找出规避失败、赢得生机的规律和良计妙策。