一个人过60年都不易，况且是一个企业。从1957年只有几个人手工小作坊的艰难起步，到1980年代乡镇企业的艰难转型；从1992年江苏省首家乡镇企业集团——红豆针纺集团的成立，到2007年走出去建立柬埔寨西哈努克港经济特区；从2001年“红豆股份”在上交所敲钟的跨越发展，到2016年9月“通用股份”上交所交易的逆势上扬。红豆集团走过的艰难而辉煌的60年，不仅是中国乡镇企业发展的缩影，也是中国民营企业发展的一个样本。

心怀创业梦，辞掉“金饭碗”

在红豆集团档案室，保存着一张1988年7月27日的《新华日报》，这张报纸已经发黄，报纸上有一篇《大学教员周海江到乡镇企业展才华》的报道，在当时引发社会热议。那时的周海江23岁，正值青春年华，毅然辞去河海大学的教职，来到还处于创业阶段的港下针织厂（红豆集团前身），他从车间基层做起，一步一个脚印，历任车间副主任、厂部秘书、公司总经理等职，至今在红豆工作30年，与员工共同把红豆集团打造成年销500多亿元的大型跨国企业集团，直接、间接解决就业15万多人。

谈到当初的选择，周海江说，父亲周耀庭因为乡镇企业招不到大学生而动员他辞职到厂里，但母亲和亲戚都强烈反对，认为他的选择是打碎了自己的“金饭碗”，到前途未卜的乡办企业捧“泥饭碗”。可自己却冲破重重阻力，毅然辞职返乡与父亲一起创业，这与自己在深圳大学接受的开放思维熏陶有关。深圳大学求学的经历，让他较早接触到了市场经济，亲身经历深圳的改革浪潮，一个创业梦想的种子其实在不知不觉中就埋在心底了。正是这股创业理想，才让周海江辞掉金饭碗，来到乡镇企业施展抱负。

创新永不止步，改革释放活力

红豆集团能够保持快速稳健的发展步伐，与周海江敏锐的商业眼光和敢于创新的变革精神密不可分。周海江进入企业之后，运用自己所学，勇于探索、大力推进改革，给企业带来了科技、管理和观念上的巨大变革。“四制联动”使企业管理实现质的飞跃；“两权分离，三权制衡”激发了企业经营者的潜能，最大限度地调动了企业经营者的积极性；“转型升级”一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，打造属于自己的“微笑曲线”，成功实现了“研发设计”和“品牌网络”的深度转型；传统产业高新化，高新技术产业化，加速实现产业升级；“全员竞争上岗”，给每个人公平竞争的机会，改关系导向为绩效导向，使红豆充满活力，企业凝聚力、向心力大大增强；设立“书记、总裁信箱”、“回音壁”让每一名员工都可以与党委书记、总裁直接对话。