本报讯（井云）辽宁省对外经贸大学陈占夺、杜海玲、张铁强发表文章指出，随着经济的变化和供过于求的总体趋势，现在的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，甚至已经不是供应链之间的竞争，而是包含用户、生产商、供应商等多个利益主体的产业链与产业链之间的竞争。

高端装备采购上的特点就是物资品种繁多。在研制过程中，需要大量的配套材料和设备，而且这些材料和设备区别很大，一些普通物资在市场上供应充足，卖家众多，而另一些关键物资却掌握在极少数的卖家手中。如果采取招标采购等“一刀切”办法，其采购竞争优势一定无法形成。

在采购竞争优势的培育中，要注重分类管理的原则。首先，应牢牢把握住属于垄断性质的关键供应商，采取战略联盟等多种方式，与其形成风险共担、利益共享的模式。其次，对于供应充足属于完全竞争的物资，可以采取年度招标的形式，既可以节省物资单价，又可以减少订货成本。最后，对于介于第一、第二种之间的物资，一般此类物资属于寡头垄断性质，应建立竞争性退出机制。另外，企业应该建立供应商的分级管理制度，以促进供应商之间的良性竞争。