一波三折的联通混合所有制改革方案终于尘埃落定。8月20日晚间，联通混改方案落地，作为国企混改的试点单位，它抛出了堪称迄今最为大胆的混改方案。BATJ等互联网巨头的加盟看重了怎样的回报？经济日报-中国经济网记者昨日专访中企之声研究院院长李锦，他表示，改革对企业来说机遇与风险并存，选择联通成本小风险也小。

在业内看来，中国联通在三大运营商中业绩最低，用户数最少。以2016年营收来看，中国电信是中国联通的近1.3倍，中国移动则是中国联通的2.6倍；以净利润来计，中国电信约为中国联通的30倍，中国移动则是中国联通的172倍。同时，中国联通的资产负债率居首，高达62.57%，中国移动、中国电信分别为35.43%、51.52%。那么，改革为何不从增长发展比较好的“移动”“电信”入手呢？为什么不能“靓女先嫁”？

李锦认为，改革对企业来说是个机遇，但是机遇与风险同在。这次选择的联通是效益比较差，负担比较重，体量比较小，债务比较重，这几点倒逼改革，也让改革的成本小，风险也小，即使失败，有利于积累经验。“从最容易取得突破的方面去进行。”李锦认为，这样的选择是对的。（经济日报-中国经济网记者张雪）