人民网南昌8月25日电（时雨）今年6月21日，江铜国贸员工持股框架协议正式签订，标志着江铜国贸作为江西省首批4家试点单位，已正式启动员工持股混合所有制改革。“通过员工持股，将股东、员工和公司的风险、利益充分绑定，可建立利益共享机制，正向激励管理团队的积极性和创造性。”江铜集团原董事长、党委书记李保民表示。在改革大潮中，除了让员工持股，江铜还从提质增效、对标管理、科技创新、党建创新等方面进行改革，全力打造五个“江铜样板”。

打造提质增效“江铜样板”：把握国际竞争主动权

江铜新闻发言人、党委宣传部部长汪小卡介绍，从做大做强到做优，江铜聚焦企业的成长性，积极提升发展质量和发展效益，探寻具有江铜特色的国企转型升级路径。 “以贵冶为例，1979年是国家‘六五’期间22个成套引进项目之一，2012年，贵冶生产阴极铜103.3万吨，成为世界上唯一一家产能超百万吨的炼铜工厂，每天投放市场的阴极铜占全国的八分之一，这是做大。” 汪小卡说，贵冶2013年开始对标，历时3年，多项技术、节能减排指标已经跻身世界先进水平，甚至世界第一，全厂综合指标体系进入世界先进行列，这是做强。2017年的贵冶，正在全力“创标”，积极建设智能化工厂，谋求从强到优的第三步。

汪小卡介绍，江铜以提质增效为指挥棒，谋求产业链协同效应，在总部的指挥下，以南昌为中心的科技研发平台、以上海为中心的贸易平台、以北京为中心的投资平台，围绕主业的要素富集，资源协同，营造产业上下游生态圈，撬动行业生态圈的潜在价值。“实力的增强带来话语权的提升，江铜已连续六年牵头敲定世界铜加工费协议价格，是伦敦LME年会、智利CESCO年会、亚洲铜峰会等行业顶级盛会的参与者和筹办者，多次受邀进行主旨演讲。”汪小卡说，江铜在国际上地位日益凸显，这让江铜的员工们倍感自豪。

打造对标管理“江铜样板”： 成为“全球同行的标杆”

汪小卡说，2013年以来，江铜以贵冶为先导，陆续在集团推行对标管理，努力打造对标管理的“江铜样板”，取得了显著成效。“江铜的对标，定位在成为‘全球同行的标杆’，先摸清行业指标的最高水准，再确定行之有效的管理思路和创新路径，从而不断超越。”汪小卡介绍，从冶炼到矿山到全公司，进行了大量的数据收集和分析，仅铜冶炼环节，比对的数据就包括全球75家冶炼厂和84家精炼厂的指标。