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每天关店950家没耽误赚钱:一季度入账24亿,椰云咖啡成扛把子

如今,好不容易回到咖啡赛道正轨上的瑞幸,偏航行驶可能并不是最佳选择。

星期三 2022.05.25
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每天关店950家没耽误赚钱:一季度入账24亿,椰云咖啡成扛把子

时代财经       2022-05-25 11 : 36
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在中概股持续低迷的环境下,瑞幸公布了一季度业绩报告。

4月以来,瑞幸咖啡一直活跃在舆论中心,先是结束了漫长的债务危机,之后又因为“饿了么价格乌龙”登上热搜,在消费者中刷足了存在感。

财报显示,2022年第一季度瑞幸总净收入为24.046亿元,同比增长89.5%,并实现了自公司成立以来季度经营利润首次转正。一季度瑞幸咖啡取得经营利润1610万元,2021年同期经营亏损3.64亿元;净利润1980万元,2021年同期净亏损2.32亿元。

每天关闭950家店,椰云咖啡临危受命

去年4月,瑞幸推出了生椰系列,在上市一年后,累计销量1亿杯。

时隔一年,瑞幸玩起了跨界营销,与椰树椰汁联名的椰云拿铁再次刷屏社交媒体。“椰云拿铁”不负众望成为生椰拿铁后的销量王,其在推出后的第一周就售出了495万杯。

“第一季度是瑞幸咖啡自营店销售相对疲软的一个季度,但一季度瑞幸咖啡推出了34款新品,从而对业绩形成了支撑。”瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一表示。

爆款效应也表现在瑞幸的财报上,2022年第一季度总净收入为24.046亿元,同比增长89.5%,自营门店同店销售增长率达41.6%,并实现了自公司成立以来季度经营利润首次转正。

财报显示,瑞幸没有停止过开店的计划。瑞幸一季度新开门店数量556家,总门店数量达到6580家,成为中国规模最大的咖啡连锁品牌之一。门店规模的增加进一步带动了交易用户数的增长,瑞幸咖啡第一季度月平均交易用户数为1600万,较2021年同期增长83.0%。

在疫情反复的情况下,瑞幸也受到波及。公告提到,2022年第一季度,公司的临时门店关闭数量逐渐增加,3月份受到的影响最大。2022年3月,该公司平均每天关闭约700家店铺。从2022年4月开始,由于上海疫情严峻,每日平均临时关闭门店数量约为950家。

加盟店势力渐长,撑起25%的营收

2021年1月,瑞幸宣布开启“新零售合作伙伴”计划,向三四线城市开放加盟。经过一年发展,加盟店的数量有了明显的增长,郭瑾一介绍,瑞幸的开店策略是“直营、加盟并进”,在一二三线城市加密直营店布局的同时,通过加盟合伙人模式,让瑞幸咖啡下沉到低线市场。

目前,在瑞幸6580家门店中,自营门店4675家,收入17.147亿元,同比增长66.2%;加盟店1905家,收入5.495亿元,同比增长239.3%,约占瑞幸咖啡总收入的四分之一。

相比主攻一线城市的众多咖啡品牌,下沉市场的布局也让瑞幸具备了一定的抗风险能力,在不受疫情影响的其他地区,瑞幸的销量依然抗打。

“开业第一周平均每天的销量能达到1000杯以上。单店每月的营收能超过40万元。”某加盟店店长黄伟(化名)向时代财经透露道。

“下沉市场的咖啡赛道并不饱和,而瑞幸的知名度已经打出去了,往往能成为消费者特别是高校学生的第一选择。”黄伟补充道。

平安证券表示,瑞幸咖啡已经成为平价咖啡头部品牌。目前国内一二线城市竞争激烈,而中国咖啡品牌市场能否实现突破则取决于下沉市场,但下沉市场存在机会的同时也面临消费基础不足、管理难度增加、与茶饮竞争等问题。

不甘只当个咖啡店?

一年前,瑞幸实现了集团整体盈利,之后的经营情况和发展势头出现好转迹象。

2022年4月11日,瑞幸咖啡发布公告称,公司完成金融债务重组,未来在任何司法管辖区不再受到破产或破产程序的约束。“除了公司的名字没有变以外,瑞幸已经涅槃重生,成为一家全新的公司。”郭谨一强调,瑞幸咖啡通过不断强化内控合规体系,完成了历史切割,重构了公司发展的总体战略和业务逻辑。

经历了退市、赔偿以及债务重组之后,瑞幸似乎准备迎接新的开始,并且展开了一系列的动作。

上个月,天眼查App显示,瑞幸咖啡(中国)有限公司申请注册多项“瑞幸欧气”商标,国际分类涉及啤酒饮料、方便食品、食品,当前商标状态均为等待实质审查。据悉,“欧气”为网络用语,代指财气或运气。

此外,瑞幸还把触角伸到了化妆品领域,5月19日,瑞幸企业发展(上海)有限公司成立,注册资本1000万人民币,经营范围包含了化妆品零售。

瑞幸的跨界战略曾一度受挫。在舍命狂奔的2019年,瑞幸也试图在新茶饮领域打下一片天地。当时,瑞幸推出了独立新茶饮品牌小鹿茶,并且在全国开设20家子公司,最终瑞幸茶饮试水失利,重整回归瑞幸。

艾媒咨询数据显示,2021年中国咖啡市场规模约为3817亿元,预计道2025年将达到1万亿元,复合增长率约27%。如今,好不容易回到咖啡赛道正轨上的瑞幸,偏航行驶可能并不是最佳选择。

责任编辑:CF017
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