“唯快不破”、“时间是最大的机会成本”、“要用金钱换时间”……急于求成而导致的商业危机比比皆是。

在资本浇灌的欲望下，无数本来充满潜力的企业发展不尽如人意。

三星就是一个活生生的例子。2016年，面对iPhone7创新平平，三星迎来千载难逢的赶超苹果的机会，三星高层信心满满，拳头产品Note7提前一个月时间发布，产品设计、性能惊喜不少，但一切都毁在了电池上，发售不到一个月，就发生了数十起电池爆炸报告。

三星不仅错失了狙击iPhone 7的时机，在连续处理不当的情况下，战略、品牌损失更为惨重，最终让三星进入了最难熬的岁月，三星手机品牌至今未恢复元气。幸而三星上游核心产业链优势垂直一体化上依然拥有优势，这让三星在遭遇危机的时候，可以大而不倒。

转眼到2020年，明星企业瑞幸也遇到了自己的商业危机。6月27日，瑞幸咖啡发布声明称，公司将于6月29日在纳斯达克停牌，并进行退市备案。在国内消费市场方面，瑞幸咖啡全国4000多家门店将正常运营，3万多名员工仍将一如既往的为用户提供优质产品和服务。公司衷心感谢广大消费者的支持厚爱，并再次为事件造成的恶劣影响向社会各界诚挚道歉。

抛开财务造假的资本操作，瑞幸在创立之初是很多消费者和投资人看好的品牌。伴随门店遍地开花，“小蓝杯”在国内迅速风靡。客观来说，瑞幸的衔枚疾进对星巴克、costa、太平洋等连锁品牌造成了压力。

不仅产品品类形成对标，其商业模式创新，完全符合了新年轻一代消费习惯。

瑞幸咖啡做的是咖啡生意，但整个业务模式，贯穿的是全数据化，无论是点单、外卖、优惠等等全程数字化，通过掌握瑞幸咖啡APP入口和数字化系统，在营销端口，消费者通过APP来下单、点外卖或者抢优惠券，在后台，采集着过往流量和咖啡消费者的行为或消费大数据，同时进行部分的精准推荐。甚至，它的供应链也完成数字化。

这种零售行业的数字化（有人称为“新零售”）重要性，其实在疫情期间，显露出来大多零售企业严重缺失的能力。

疫情给餐饮行业带来痛楚最大。2月初，西贝餐饮董事长贾国龙的一条“疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3个月”的求救信息曾刷爆朋友圈。之后，西贝通过拥抱企业微信等数字工具，通过数字分析，数字营销，拓展外送等场景模式获得新生，成为了零售企业拥抱数字化转型的典型案例。

事实上，疫情大考，让许多线下零售企业更加明确——全渠道的新零售模式，不仅是缓解疫情急创疼痛的良药，也是拓展商业价值的必选项。

瑞幸22亿元财务造假的消息，沸沸扬扬，占据了整个舆论头条——所有人都在关心瑞幸到底什么时候退市？实际控制人和公司将受到什么惩罚。墙倒众人推的居多，这是造假者的代价。理性来看，它的商业模式有无可取之处呢？

近期在投中信息、投中网联合主办的“第14届中国投资年会·年度峰会”上，联创资本CEO、管理合伙人高洪庆谈到了瑞幸咖啡，我认为他的观点较为中肯。

高洪庆认为，瑞幸咖啡作为一个新零售的标本，用18个月的时间开了5000家店，最高市值达到800亿人民币。用数字化的逻辑重构了供应链，用数字化的逻辑改变了零售的方方面面，包括选址的逻辑、营运逻辑等，给整个新零售行业探索了一条数字化零售的标本。

“但可惜的是，就跟一个学生期末考试可以考99分，他为了考100分偷看了，舞弊变成了0分，特别可惜。”高洪庆说。

2018年成立，一年多时间门店扩张超过了星巴克，消费者拥护，被全球资本市场所看好，瑞幸似乎没有必要去造假。

瑞幸事件带给市场的教训是，要做好产业数字化，不仅在于商业模式创新，更要尊重行业规律。

如今，瑞幸的门店还在展示其生命力，据了解，眼下瑞幸的4000多家门店还在正常运营，3万多名员工仍将继续为用户提供产品和服务；3000多万消费者还可以收到瑞幸发来的优惠券，供应商像往常一样收到瑞幸打来的货款，产品品类还在推送上新。

抛开资本做手的舞弊，它的商业模式仍有可取之处。

可以想象的是，在以数据、算法驱动的未来将不再有互联网企业和传统企业之分。市场也在形成高度共识，未来只有一种企业，那就是数字企业。可以预见，在今年新基建密集政策的红利下，数字化产业变革的进程势必加速。未来，数字化将是零售行业乃至所有行业的新动能，市场的每一个参与者都需要新思维重装上阵，而疫情期间瑞幸的出色表现，也让我们看到了餐饮行业在数字化发展方面的未来方向。

如今，不再寻求逆转在纳斯达克退市的决定，意味着瑞幸咖啡退市已成定局，未来公司融资渠道收缩可能会面临一定的资金压力。不过，就目前情况来看，瑞幸退市并不会对消费者造成负面影响，对公众利益的侵害也是可控的。或许，经过一系列调整后，未来痛定思痛的瑞幸有可能重新再“站起来”，毕竟，我们已经习惯了每天一杯luckin。