袁小林和他的“三原则”，是沃尔沃销量持续增长的重要因素
沃尔沃是国内汽车市场中备受关注的一个豪华品牌，多年以来，沃尔沃一直坚守原则和价值观，弘扬“安全、健康、环保”理念，并在过去的十年中确立了现代全球企业的治理模式。沃尔沃品牌践行“品销双拥”的结果是在今年上半年沃尔沃出货量连续两位数跋升。
很多人认为沃尔沃品牌简单，就像北欧风格的产品设计，或者可以用“安全、健康、环保”六个字来概括的品牌奢华概念。
但沃尔沃也并不简单，理解沃尔沃品牌，就要理解这家企业运转背后，所坚持的原则和价值观。
Volvo沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林曾提出，沃尔沃一直坚持把握的3个关系：守正和出奇、快和慢、全球化和本地化。
时过至今，谁也没料想到2020年的世界会是此番魔幻，制造业寒冬，服务业受损，各大车企也因此颇受影响。
但沃尔沃的销量在2020年连续六个月到现在连续增长了两位数，1月到6月在中国大陆销售了近8万辆汽车。其中，XC60在7月销量同比增长15%，全新S60、XC40等新车成为沃尔沃新的销量增长点。
这一切增长，离不开袁小林说过的，沃尔沃的理念和原则，这种增长背后是品牌系统的健康成长，实现质量和行动。
面对此番成功，沃尔沃对“”守正和出奇、快和慢、全球化和本地化“”这些看似简单的关系背后的坚持和决心有了新的理解，让我们一起看看沃尔沃在未来10年或更长时间内将如何发展。
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质量是指客户的价值认知
首先对于汽车而言，“安全、健康、环保”就像是“1”，没有这个“1”，后面再多“0”也没有价值。
就在很多时候，消费者对安全、健康、环保的看法并不像镀铬装饰品芯灯、皮座、n色环境灯那样直接。
而如何让这种价值被消费者感知、接受、认同，就是沃尔沃一直以来在努力的事情。
价值包括功能价值和感知价值，奢侈品牌在满足功能价值的基础上为消费者提供感知价值。当越来越多消费者愿意为价值付出相应的价格时，意味着沃尔沃的产品和服务价值获得了认可。
这也是袁小林对沃尔沃的豪华理念充满希望的原因。他说，中国社会越来越成熟，越来越好。沃尔沃的基本和最有价值的追求是人们需要的。
安全，没有了安全任何东西都没有了基础;
健康，是安全的一种延伸;
环保，保护我们生存的家园，让自己和后代都有一个好的生存空间。
的确，一个产品、一个公司和一个品牌不能满足每个人的需求，因为这个世界是如此美好、多样和无尽。
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责任，每天3万个选择背后的责任
“我们在一个非常互动的世界当中，无论你是再小的玩家，再微不足道的个人，也是世界的组成之一，会产生很多的蝴蝶效应。”袁小林深情说道。
袁小林和他的沃尔沃集团每天做出大约3万个选择。即便是只有A和B的双选题，最终可能的结果也有三万次方个，更何况是在瞬息万变的市场中。
但所有选择背后的基本标准和原则是沃尔沃的品牌价值、遵循的经济规则、追求价值的方式以及为之工作的人。
在袁小林看来，过去10年沃尔沃的成长，绝不仅仅依靠大环境的水涨船高，更重要的是这10年以来，所有为沃尔沃工作或工作过的人——因为他们选择了沃尔沃，并且做出了贡献，才有了沃尔沃今天的坚实基础和优异成绩。
沃尔沃和很多企业不同的地方在于，亚太区并不能简单归为由总部指导，因为亚太区的员工承担了“选择”的责任，参与这家国际化公司所有的本地输出和决策过程。
袁小林在采访中建议我们去参观一下亚太区总部、研发中心，感受那里的员工是如何工作的，他说：“在国际化企业当中的人士，总有中国的声音不被听到的感觉，有天花板。但过去10年我在沃尔沃的经历，感受是非常务实、高效的，从一个以北欧为出发点的企业，变成了一个真正的全球化企业。”
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下一个10年，不确定但也充满可能
经过过去的10年发展，沃尔沃在中国市场加速达到了100万销量的里程碑，成为中国市场中一个举足轻重的玩家。但接下来的10年，汽车行业可能会面临着更激烈的变化和挑战。
如何应对这种变化，袁小林说出了他的想法：我认为做出一个有远见的判断是很重要的，这样最后企业走得才更长远。
沃尔沃决心转型为一家出行服务公司，目的就是在更长的价值链中定位未来，袁小林说：“只要人们还有出行需求，就一定会有各种形态的企业去满足这些需求。”
无论是面对汽车工业的发展，还是面对市场消费群体青年的趋势，沃尔沃都仔细观察并作出了前瞻性的回应。
在发布的“二零四零环境计划”中，提出了在2040年之前将沃尔沃发展为全球气候零负荷标杆企业，为了实现这个目标，沃尔沃计划在2025年前，将旗下每辆汽车全生命周期中的碳排放平均降低40%。
到2025年，沃尔沃汽车计划累计交付使用100万辆新能源汽车，年销量中的50%将来自纯电动汽车。
这同样是在当下市场环境中，沃尔沃从传统燃油车跨入电动化的努力和尝试。
在袁小林的领导下，沃尔沃一定会在全球汽车市场中走出一条属于自己的路，让越来越多消费者认可沃尔沃、喜欢沃尔沃。相信沃尔沃这个百年汽车品牌的发展会越来越好。
