新华三+广汽本田 | 容灾切换保障安全 精诚合作打造典范
随着数字化转型发展深入百行百业，企业发展信息化和数据化不断升级，汽车制造企业的数字化转型是发展的必然趋势，这不仅包括生产系统的网络发展趋势和纵向整合，还包括企业IT系统整合架构设计。在企业级IT环境之下，往往要考虑到IT运维与数据管理，其中，备份恢复是IT系统逐渐发展完备的基石，容灾系统则是应用系统高可用性的保障。紫光股份旗下新华三集团在十年间，借助数字化技术助力更多企业，构建了高效快捷的智能运维支持以及高可靠技术保障的容灾体系，开启了业务上云的崭新篇章。
广汽本田汽车有限公司（下称广汽本田）作为一家集汽车研发、生产、销售为一体的合资公司，在黄埔、增城、广州开发区三地拥有总占地面积238万平方米的三个厂区。成立24年，广汽本田作风严谨务实，在持续不断地创新，为120%合格率的“广本基准”付出了无尽努力。2020年10月30日，广汽本田第800万辆整车下线，广汽本田成为广汽集团旗下首家累计产量达成800万辆的企业。面对如今数字化升级加速的发展趋势，以及近年来业务发展迅速以及业务规模扩大，广汽本田在奔向高质量发展的征程中，不断寻求数字化驱动的科技转型。
广汽本田2021年IT应用系统容灾切换演练现场合影
新华三集团针对汽车行业的数字化建设需求以及广汽本田自身发展和场景需求，并凭借服务全球汽车客户的国际化视野和植根中国市场的本地化服务能力，为广汽本田周全部署、顺利实施了IT应用系统容灾设计、实施和切换演练，真正提升了广汽本田的IT系统服务能力和数据管理能力，为业务处理和数据保护奠定了坚实的数字底座。广汽本田率先在广汽集团开展了容灾项目，在集团所属企业里起了领头羊和积极的示范作用。
新华三周全部署演练切换 保障容灾切换演练高质量效用
立足汽车行业发展所处的云时代，汽车企业从以基础架构为核心逐步转化为以数据为核心，数据增速快，对数据的保护难度也更高。因此，为了保证广汽本田IT应用系统容灾切换演练的顺利实施，新华三集团组建了由各技术领域资深咨询顾问组成的项目团队，于2021年5月初至10月底按计划成功实施了容灾项目咨询设计和部署建设。广汽本田容灾建设注重实战：可用、敢用、起作用，于2021年11月，新华三集团与广汽本田开展了8次容灾演练（3次桌面演练、3次模拟演练、2次真实切换演练），切换过程通过新华三容灾切换指挥平台进行统一协调、统一管理、指挥高效、切换有序、缩短RTO，实现了演练操作可视化、演练指挥可视化、演练过程可视化，成功进行了系统在不同数据中心之间的切换，数据没有任何丢失，各项工作均达到预期容灾目标，真正保证了广汽本田的业务数据安全，满足了业务持续发展的相关要求。
广汽本田2021年IT应用系统容灾切换演练现场
此次在新华三集团带领下实施的IT应用系统容灾切换演练，不仅可以为广汽本田发现隐藏的系统架构问题，找到相应解决方案并进一步构建更加健壮稳定的系统，实实在在地提升了系统的可用性；还大大提高了运维团队的协作水平、运维熟练程度和故障事故应急处理水平，在故障或事故真正发生时可以从容应对，快速解决。除此之外，通过IT应用系统容灾演练，验证了容灾组织和流程的有效性，检验了灾备中心基础设施架构的合理性及应用系统容灾方案恢复的可行性，真正从技术和流程层面确保广汽本田各部门相关业务在灾难情况下或故障情况下的连续性。
广汽本田容灾切换指挥平台
成功打造容灾项目典范 吸引更多容灾项目接洽
为了尽量降低IT数据运维的工作难度和系统故障等造成的数据问题带来的损害，并确保自身业务连续性，新华三集团作为技术方案负责方，在广汽本田开展了IT应用系统容灾项目，根据每个应用系统的特点和业务需求，设计了符合广本实际情况的容灾方案，在此基础上开展了桌面演练、模拟演练和真实切换演练，演练过程涵盖了领导授权、领导按下启动按钮、灾难恢复组织架构团队协作、切换和回切操作的全过程，灾备系统承接真实业务，店端进行真实业务验证。
切换流程图
在本次新华三集团与广汽本田合作部署实施的容灾项目建设和演练切换中，广汽本田企业IT系统的灾难接管能力得到极大提升，灾难场景或故障场景下快速有序恢复业务，最大限度地降低灾难性突发事件或故障对企业造成的损失，提高信息系统承受灾难或故障打击的能力。 该项目的顺利实施为其他汽车企业的容灾项目建设起了积极的示范作用。2021年12月，某知名汽车有限公司已经和新华三集团架构咨询团队开展合作，实施开展容灾可研规划咨询项目，项目结束后将正式开展容灾咨询设计和建设实施。
在数字化时代，IT系统的稳健高效服务已逐渐成为企业发展的关键因素，新华三集团作为数字化解决方案领导者，为各企业发展带来具有自身技术优势和经实践检验的容灾管理解决方案。新华三集团此次助力广汽本田建设容灾项目并进行切换演练，保障了广汽本田的企业信息系统的正常运行，从技术层面和管理层面都有效提升了其面对数据灾难的能力，加速实现了现代化建设和数字化转型。本项目起到了标杆和示范作用，助力广汽本田实现业务连续和高质量容灾管理，在企业数字化转型风潮中勇立潮头，也为新华三集团在汽车行业开展容灾项目打下了坚实的口碑基础。
