王小辉为何发出这样的感叹？原来，两年前，南海舰队原舰司军务处在某基地正式开展士官担任船（副）长试点。去年2月，随着军队改革推进，舰司军务处被撤销，其部分职能划归新成立的舰政兵员和文职人员处。该项试点工作还要不要继续抓？舰政兵员和文职人员处成立之初，这个问题一度引起了争议。有人认为，试点工作是“摸着石头过河”，不仅耗费精力，还要承担风险，不划算；有人觉得，这项工作是以前军务处主抓的，上级又没有硬性规定，不如先放一放。

“岗位有调整，工作却不能断档。由士官担任部分辅助舰船的船（副）长，对于激发士官队伍活力、提升部队战斗力意义重大，必须持续发力、一抓到底。”他们很快就此统一了思想，并向上级作了专题汇报，得到了舰队领导的大力支持。据介绍，为了全力推动该项试点工作，今年初，舰队专门成立了舰队士官担任船（副）长试点工作领导小组，制定出台了《士官担任船（副）长试行办法》，为下一步在舰队范围内全面推广实施奠定了基础。

微观察

新官也要理“旧账”

当前，军队改革已深入“脖子以下”，这既给我们提供了很多干事创业的新岗位，也带来了不少新矛盾、新挑战。新官上任，接手的工作不可能都是未开发的“处女地”，也有前任耕耘多年的“老地”。在这“老地”之上，既有“果实累累”，也难免会有旧账欠账。作为新官，既要记新账，又要理旧账。

诚然，清理旧账，不仅牵扯时间和精力，甚至还要担风险。但正所谓“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源”。军队是要打仗的，我们不能只盯着本单位或本部门的“小账”，而要聚焦战斗力这个中心算“大账”，这样抓工作才能方向不偏、劲头不减，部队建设才能又好又快发展。

（周启青）

延伸阅读

空军导弹某旅组建后潜心攻关作战重难点问题

接力研创移交单位3套立项战法

本报讯陈涛、特约记者迟玉光报道：5月初，东部战区空军导弹某旅派出专家组，由旅导弹工程师黄志雄带队，奔赴某营指导攻关某信息支援战法技术瓶颈。营长闾建祥告诉记者，这套战法是转隶之前在老单位立项的，如今遇到了关键性技术难题，没想到新组建的旅党委机关会如此重视。

“脖子以下”改革启动，闾建祥带着全营官兵转隶到这个导弹旅。“换了‘新东家’，今年初立项的战法还要不要研究？”闾建祥和官兵们很彷徨：这套战法创新很难立竿见影，何时出成果不可预知，攻关过程中动人动车动装备，存在安全风险，旅里会不会支持？