所以不要怕死，怕死搞不了外交，成天提心吊胆不行啊。

政事儿：工作中，您的外交意见有没有跟领导发生过相左的情况？这种情况怎么处理？可否分享一下您的经历？

戴秉国：我作为下级，偶尔会遇到。对问题的看法或处理，会有不同的意见。

不要以为领导好像都是不听意见的，你只要说的有道理，他们都能接受，都很通情达理的。

我年轻的时候，在驻苏联使馆的研究室工作。当时，对于怎么看待苏联的问题，我们内部也有不同意见。

有一次讨论问题的时候，我就跟领导意见相左，当时我不注意方法，感觉有点儿把他逼到了墙角。之后回想起来，觉得我还是缺乏磨练。这个领导心胸很宽广，后来我从莫斯科回来，他还非要我到他的手下去工作。

政事儿：现在回想自己的外交生涯，能不能分享一下您记忆中最精彩的一次外事工作？

戴秉国：有很多精彩的故事，不能说哪一次最精彩，但有些事情还是很难忘的。比如，文化大革命的时候，我作为外交部苏欧司的科员，曾经去苏联驻华使馆外劝阻我们的红卫兵不要冲击人家的使馆。当时爬上墙壁的情景，我现在还记得。

还有一次是2003年，我刚从中联部回到外交部。那时SARS已经开始了，有一天走到大街上，一个人都没有，异常寂静。东盟要开会讨论SARS问题，我们如果不参加的话就会很被动。我通过一个适当的场合，推动东盟很快邀请温家宝总理去参加。那是温总理上任后第一次参加国际上的会议，而且去以后取得了很好的效果。

北京奥运会火炬境外传递的时候，是不平凡的日日夜夜，我每天都工作到晚上12点以后。因为境外火炬的传递是外交部门负责的。我就算是这项工作的主要负责人，每天必须看到火炬平平安安传递下去才能回家。

还有一个不大为人所知的事情。

苏联垮台以后，我把苏联时期的几个重量级的领导人，先后请到北京来闭门探讨苏联垮台的原因和教训等问题，很有收益。

“要学会小声说重话”

政事儿：书中有个细节，1989年5月，戈尔巴乔夫访华，邓小平同志亲自敲定“只握手，不拥抱”等细节，这种领导人敲定细节的外事活动，一般在什么情况下出现？

戴秉国：好像不多，很少见。这个是特别需要的时候才这样。

戈尔巴乔夫访华是非常重大的事情。为了这次会晤，邓小平同志思考了好几年。“只握手不拥抱”就是要体现一种分寸，告诉人们怎么看这件事，今后的中苏关系应该怎么把握。

政事儿：还有一个有趣的细节，您在第一次见到希拉里时，曾开口夸她比电视上更年轻漂亮，这样的开场白也给双方的对话带来了良好效果。另外，您还在这次访美中带去了小孙女的照片。诸如此类的外交技巧是否常用？

戴秉国：也不常用。这个要用得恰到好处，不能滥用。比如说，我在会见美国国防部一个比较强硬的人物沃尔福威茨时，坐下来以后我就说，人们都说你是强硬派啊，好像你也笑呵呵的不强硬啊。这样一来，气氛一下子就活跃了，后来谈得就很流畅。