本报记者参观梦工厂时看到，一个简单的皮毛效果，在镜头面前一晃而过只有几秒，但是为了制作皮毛的绒质感，一个专业动画师要对着电脑工作数月之久。

国内经典动画巨制在内容上可能并不输给美国同行，但后续的商业经营非常缺乏。本报记者了解到，迪士尼内部有一套非常细化的虚拟人物管理法则，即把在动画片中出现的经典虚拟角色按个性和定位进行分组。比如维尼熊、跳跳虎之类属于“幼儿组”，而米奇米妮、唐老鸭等属于“通吃型”。分组至关重要，因为这些组别决定了之后迪士尼的系列产品会针对哪些客户群并生产什么样的商品。

此外，国内的动慢IP衍生品种类相比好莱坞仍然较少，在运营上还不够发达。以迪士尼的《狮子王》为例，通过授权可以衍生出各种消费品，包括服饰、文具、玩具、摆设、出版物、音乐剧、教育等。迪士尼甚至还与奥迪公司合作推出过“美国队长”系列的汽车。

由于缺乏运营，国内不少动慢IP商品的价格也很低。迪士尼的一个玩偶动辄100~300多元人民币，而国内的不少玩偶可能只卖几十元。

有资料显示，迪士尼的消费品目前在中国每秒钟可售出38件，迪士尼中国区一年的消费品销售额约为20亿美元。

如此差距之下，中国的动画电影制作者应该思考如何学习迪士尼模式，在生产出优质美术电影作品的同时加强产业链的挖掘。

幸运的是，近几年来，随着中国动漫产业市场化加速、《大圣归来》等动漫电影票房大卖，让我们看到了本土动漫的潜力。下一步，如何开发这些动漫的衍生品成为发展重点。

范毅表示，《大圣归来》是本土动漫电影票房最高的影片，无奈该片制作之初谁也没料到会有这么大影响力，在衍生品开发上也是慢了一拍，未来拍续集的时候必然会在衍生品开发上下功夫。

范毅表示：“中短期内，我们希望衍生品营收能够与动漫影视内容收入平分秋色，长期来看，我们要让动漫衍生品业务的收入远超过动漫内容本身的营收。作为内容制作方，我们也会进一步掌控从产品设计到生产到渠道的衍生品全产业链，找专业团队来做专业的事，这样才能更好把控内容到衍生品的开发。”