（五）规范投资决策行为。

修订《集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，督促各单位对“三重一大”决策制度执行情况、2013年以来投资项目决策程序全面自查，对5家单位进行现场抽查，发现问题95项，均制定了整改措施。制定《集团公司投资预算管理实施细则》、《集团公司固定资产投资项目管理实施细则》等制度，督促各子集团和直管单位修订完善本单位投资管理制度，强化投资活动全流程“闭环”管理。强化投资科学论证，对市场前景不明、风险较大的投资，科学论证、严格审批，减少长期性固定资产投资1.5亿元。加强在建项目动态评估，及时启动调整或终止程序，规避投资风险，减少直接投入近11亿元。转变投资思维，引导企业以开放合作的心态发展民品产业，有效降低风险。积极推动低效无效投资清理退出，完成亏损子企业退出20户，问题产品退出36项。

（六）强化国有资产管理。

加强产权管理，修订完善《集团公司国有产权管理暂行办法》，明确产权转让业务流程。制订军工关键设备设施登记检查方案，对5家单位进行现场核查。修订完善上市公司股权管理办法，规范上市公司股权管理。强化境外资产监管，组织开展了集团公司境外资产全级次产权梳理，制定了《集团公司境外资产审计工作管理办法》。加强国有资产管理制度建设，对重大投资、工程建设、设备和物资采购、产品外协外包、市场营销、废旧物资处理等“六个领域”制度进行梳理，集团公司层面拟制（修）订制度13项，子集团和直管单位层面拟制（修）订制度396项。强化廉洁风险防控，制定了总部职权目录，编制了“六个领域”廉洁风险防控指导性文本。

五、突出抓好长效机制建设这个根本保障

（一）落实“两个责任”，推进全面从严治党。

深入贯彻中央关于加强国企党建工作的一系列决策部署，传承好人民兵工精神的红色基因，坚决听党的话、跟党走，把一切献给党，将全面从严治党要求落到实处。全面落实“两个责任”，认真执行《集团公司落实党风廉政建设党组主体责任和纪检组监督责任的意见》等制度，加强党组对全系统党风廉政建设和反腐败工作的领导。认真落实《集团公司党组关于加强党的建设推进全面从严治党的指导意见》，创新企业党组织发挥政治核心作用的途径和方式。按照“忠诚兵器、决胜市场、改革创新、敢于担当、精益卓越、务实清廉”兵器好干部标准，加强领导班子和领导人员队伍建设。