5.针对信息化建设滞后问题，总公司已经建立了统一的办公自动化系统和财务信息平台。实现移动OA快速上线，公文管理移动审批，“三重一大”OA上报及传阅等。目前，总公司财务合并系统、资金管理系统、税务管理系统都已经实现了100%全覆盖。财务核算系统覆盖率为99.81%。剩余部分主要集中在新并购整合的单位和计划做资产处置的单位，预计2016年6月底前可完成所有新并购项目的系统建设和整合。
6.针对总公司资产减值拨备高，掩盖国有资产流失问题，总公司及各业务单元将严格遵守国家的财务法规和会计准则，并基于谨慎性的原则，在每年年底复核相关资产预计可回收情况，对于减值影响因素已经消失的，将按照《企业会计准则》及《会计政策与核算办法》有关规定予以转回;已处置的，予以转出;确实发生损失的，将按照减值准备核销流程及时开展清理核销工作。对于非流动资产减值准备(固定资产及无形资产等)，总公司及各业务单元将严格按照准则规定不予以转回，待资产实际处置时方予转出。确实发生损失的，将与短期资产减值准备处理方式一致，在履行相应的核销流程后进行核销。2013及2014年，由于对应资产价值回升而转回资产减值准备7.7亿元。
(十二)关于中央巡视组移交问题的办理情况
中国华润总公司收到中央巡视组移交的信访举报件和问题线索138件，其中28件需要提交核查报告，其余110件按照干部管理权限分别由总公司和各利润中心纪委按照实事求是、从严执纪的原则，进行认真核查。对总公司直管的干部，由总公司巡视整改督导组抽调15名纪检人员，组成举报件核查小组进行核查。核查小组访谈相关同事113人次，查阅相关资料达540余份。
截至2015年12月16日，中央巡视组移交的信访举报件已办结83件，其余的正在抓紧核实中，拟立案类10件，谈话函询类20件，了结类73件。对调查核实发现的苗头性、倾向性问题及履职尽责不到位的问题及时进行警示谈话;对存在的违规违纪行为及时立案调查、给予相关责任人纪律处分和组织处理;对发现的管理漏洞及时采取措施进行整改。根据目前的核查情况，对问题线索中反映属实的相关人员，进行了严肃问责处理，按照规定程序给予党纪处分4人，政纪处分19人，移交司法3人，对12人进行诫勉谈话或通报批评。
三、巩固整改工作、为企业的持续健康发展提供保障
总公司党委十分珍视并充分利用此次中央专项巡视创造出的良好环境，在积极推进中央巡视反馈意见整改落实工作的基础上，构建长效机制，全面推进总公司的党组织建设、廉政建设和各项重点工作，全面重塑企业文化，推动重整再出发，实现公司新的发展。
