从哈萨克斯坦的项目部，到甘肃的公司机关，再到东部的家乡，孙亮（化名）的2015年可没少折腾。

孙亮是国内某油企下属钻井公司的财务人员，国际油价的起伏波动，对他们公司的业绩起着决定性影响。“去年三四月份的时候，哈萨克斯坦那边就没活儿干了。到了六七月份，油价短暂地反弹到60美元，我们那里又开工十几口井。2015年，就只有这十几口井的工作量。”孙亮说。

为了减员增效，哈萨克斯坦项目上的外籍员工每天只上半天班。至于中方员工，除了必要的人员外，其他人都回国休假，“甚至项目部的食堂都开始收费了”。

2015年3月底，孙亮回到甘肃的公司机关上班。突出的感受是，口袋里的工资开始缩水，只能拿到以往基本工资的一半——4000多元，其他的绩效和奖金都没有了。

在甘肃的几个月，恰好正是油价跌得厉害的时候。每周开会，公司的财务经理都会把节约成本的事讲一遍。孙亮印象最深的是，当时除了一些正式的文件，都要求采用双面打印。“领导外出，也是几个人尽量挤挤，车少开一辆是一辆。”

由于公司机关工作量不多，孙亮索性在9月回到东部的家乡。他说，许多同事都已在家休假，“但他们一般不会轻易离职，有的干起第三产业，找找活儿干。”

谈及对未来的打算，孙亮准备在家乡找个稳定些的工作。“前几年油价高的时候，公司前线的员工一年能挣20来万元。”而现在的薪酬待遇，让孙亮失去了在外“漂”的动力。

与孙亮类似，在某油企上海销售公司工作的陈竹（化名）也对工资下降有切身体会，但她并没有闲下来。

2015年，发改委总共下调了12次成品油价格。油价下跌犹如击鼓传花，最终影响到了陈竹的荷包。“销售收入少了，利润总额下降，员工工资肯定是下降了。”

此前，该公司人事部下发的一份通知称，各单位统一按照2014年工资总额实发数的85%核定。不过，陈竹表示，实发工资85%的是管理人员。“因为销售企业的一线员工基本都在加油站工作，他们的工资都在上海市最低工资标准线上，根本无法按照这个通知调整。”

据陈竹介绍，除了压缩人力成本，公司还采取了一系列的降本增效措施。

“以前公司的考核强调销量，量冲上去就可以，现在是以利润考核占大头。”陈竹说，“从业务上来看，加油站的租金、水电等硬性成本没法降，但是可以想方设法降低促销费用等可控成本。”