他指出,要认真研究这类问题,有的干部因为能力问题不能为,所以有针对性地加强能力弱项的培训,增强适应新形势的能力。
此外,还有一种情况是有些干部动力不足不想为,这需要从激励和管理结合来解决,要关心加管理。还有一些特殊情况,就是能为而不为的。“因为应酬少了,吃饭少了,奖金少了就倦怠,换句话说,你当公仆是为这些吗?”郭金龙指出,还有一些干部担当不足,认为少一事比多一事好。“我们要把工作中出现的一些过失和违法违纪区分,工作中的失误要有纠错机制。”
■现场
王府井这个老品牌不能停在原地
昨天下午,北京市委书记郭金龙参加了此次人代会东城代表团的全团会,他与市人大代表、王府井集团董事长刘冰聊起电商对实体店的冲击时,建议老品牌要有新业态,要充满信心。
这个话题是在会议休息间隙聊起的,全团会下半场刚开始,郭金龙就继续追问刘冰,老百货大楼经营受影响大不大。
刘冰:我们王府井百货在全国有近50家店,西部比东部的店好一点,但北京的百货业态下降幅度有两位数,从业态来看,百货比购物中心下降幅度大,因为购物中心消费体验好一点;第二,城市中心城区比周边区域下降多一点。实体店受线上冲击是其中一个因素。线上线下环境不一样,政策法规对实体要求严格,对线上不严格。所以很多政策执行不是很一致。
郭金龙:你们是不是也在想办法?
刘冰:我们也在做融合的工作,同时也希望政策把握,还要考虑实体和互联网结合问题。毕竟,北京这些实体店对就业还是有很大作用的,另外,以后也不能人人都在家里上网呆着,互相不来往。
我还建议,在副中心规划中,也把商业规划好,整体考虑区域化的商业供给。
郭金龙:现在看起来,你已经找到了解决方法,新业态好一点,外围的店好一点,从这些方面着手解决。实际上,王府井是全国独一无二的老品牌,这样的老品牌要有新业态,要充满信心。就全国来说,王府井集团基本是在最好的地段,这个老品牌一定不能停留在传统百货,一定要有新业态。王府井百货店生意从来不是只面对北京人做的,一定是面对全国做。我记得我第一次出差到北京来,就专门到王府井百货买了北京有名的点心茯苓饼。
刘冰:跟市长汇报一下,我们要卖飞机了。(全场大笑)。不是说笑啊,是真的,我们正在谈那种小飞机带摄像头的,新的业态要多给顾客提供意想不到的商品,以后还要卖机器人,卖小无人机。
郭金龙:人们进入中等收入后,生活方式改变是最快的,现在人们是个性化消费,王府井还是大有希望的。
新京报记者郭超






