他指出，要认真研究这类问题，有的干部因为能力问题不能为，所以有针对性地加强能力弱项的培训，增强适应新形势的能力。

此外，还有一种情况是有些干部动力不足不想为，这需要从激励和管理结合来解决，要关心加管理。还有一些特殊情况，就是能为而不为的。“因为应酬少了，吃饭少了，奖金少了就倦怠，换句话说，你当公仆是为这些吗？”郭金龙指出，还有一些干部担当不足，认为少一事比多一事好。“我们要把工作中出现的一些过失和违法违纪区分，工作中的失误要有纠错机制。”

■现场

王府井这个老品牌不能停在原地

昨天下午，北京市委书记郭金龙参加了此次人代会东城代表团的全团会，他与市人大代表、王府井集团董事长刘冰聊起电商对实体店的冲击时，建议老品牌要有新业态，要充满信心。

这个话题是在会议休息间隙聊起的，全团会下半场刚开始，郭金龙就继续追问刘冰，老百货大楼经营受影响大不大。

刘冰：我们王府井百货在全国有近50家店，西部比东部的店好一点，但北京的百货业态下降幅度有两位数，从业态来看，百货比购物中心下降幅度大，因为购物中心消费体验好一点；第二，城市中心城区比周边区域下降多一点。实体店受线上冲击是其中一个因素。线上线下环境不一样，政策法规对实体要求严格，对线上不严格。所以很多政策执行不是很一致。

郭金龙：你们是不是也在想办法？

刘冰：我们也在做融合的工作，同时也希望政策把握，还要考虑实体和互联网结合问题。毕竟，北京这些实体店对就业还是有很大作用的，另外，以后也不能人人都在家里上网呆着，互相不来往。

我还建议，在副中心规划中，也把商业规划好，整体考虑区域化的商业供给。

郭金龙：现在看起来，你已经找到了解决方法，新业态好一点，外围的店好一点，从这些方面着手解决。实际上，王府井是全国独一无二的老品牌，这样的老品牌要有新业态，要充满信心。就全国来说，王府井集团基本是在最好的地段，这个老品牌一定不能停留在传统百货，一定要有新业态。王府井百货店生意从来不是只面对北京人做的，一定是面对全国做。我记得我第一次出差到北京来，就专门到王府井百货买了北京有名的点心茯苓饼。

刘冰：跟市长汇报一下，我们要卖飞机了。（全场大笑）。不是说笑啊，是真的，我们正在谈那种小飞机带摄像头的，新的业态要多给顾客提供意想不到的商品，以后还要卖机器人，卖小无人机。

郭金龙：人们进入中等收入后，生活方式改变是最快的，现在人们是个性化消费，王府井还是大有希望的。

新京报记者郭超