这一建议得到了项目现场领导的认同，这让邓翔月很开心，“不过在实施之前，还有许多前期工作要做扎实。”
如今阿迪帕拉电站的建设已进入收尾阶段，预计在2016年内能移交给业主。“想想都令人激动和兴奋。”邓翔月知道，许多同事为了完成好项目，在这个印度洋海边的工地板房里工作、生活，一待就是数年。
等这个项目结束了，如果还有其他适合的海外项目，邓翔月愿意在海外再锻炼几年。他的目光看得长远：随着中国企业越来越多地“走出去”，更需要懂国际市场规则与经营管理的人才，趁着年轻他希望“多长见识，多积累经验”。
眼下让邓翔月更期待的是，今天春节终于盼来了轮到他回家过年的假期。赶紧吃上一口家乡宜宾的燃面，早已勾引了这个四川小伙儿的思乡情。
常小兵：通信业“一把手”栽倒在新年门槛
中国电信原党组书记、董事长
关键词：打虎
2015年12月27日下午，中纪委网站公布消息，中国联通原党组书记、董事长，现中国电信党组书记、董事长常小兵涉嫌严重违纪接受组织调查。
2015年送给常小兵的关键词是：“打虎”。虽然被查时任职中国电信“一把手”，但常小兵赴任仅数月，分析人士称，更多的问题或出现在他执掌联通的11年间。从合并重组联通集团和网通集团，到带领联通在3G时代突破，再到4G时代的失落，常小兵是联通任期最长的核心高管。整个联通的发展脉落无疑深深打上了常小兵的烙印。
事实上，在常小兵被查之前，联通公司内部已有不少中高层被调查。2014年年底，中央第八巡视组入驻中国联通，联通信息化和电子商务事业部原总经理宗新华和网络分公司原副总经理兼网络建设部原总经理张智江均因涉嫌严重违纪被免职。张、宗二人都是常小兵一手提拔的干将。此后，中国联通党组通报巡视整改情况，对88名相关人员进行了责任追究。
今年2月，中央巡视组向联通集团反馈巡视意见，直陈问题：有的领导和关键岗位人员利用职权与承包商、供应商内外勾结，搞权钱、权色交易；纵容支持亲属、老乡或其他关系人在自己管辖范围内承揽项目或开办关联企业谋利；干部带病提拔、选人用人不公；投资建设、物资采购领域违规问题严重。
