2010年4月，英国《经济学人》杂志披露高盛的一份关于如何对冲经济下滑的报告，探讨如何曲线远程做空中国。高盛在报告中分析如何通过战略布局，以便从中国经济的下行中获得杠杆收益。

到了2010年年底，做空中国已经不再是嘴上的嚷嚷，而是进入了实质性操作阶段。果不其然，在当年的11月份，高盛发布了一份唱空A股的报告，引发了沪指162点的暴跌。2011年，高盛又大笔减持工商银行，引发外资做空高潮，导致沪指11月16日、17日连续暴跌，几乎中断A股反弹行情。

　　鲸吞中国经济红利

尽管对很多中国人来说，高盛是个陌生的存在，但事实上，在中国，高盛的身影无处不在--石油、电信、农业、房产、金融，只要赚钱，没有高盛不染指的。高盛的中国生意，明里、暗里都越做越大。

早在1994年，趁着中国金融市场开放的契机，高盛在北京和上海分设代表处，正式进入中国内地市场。此后，高盛在中国逐步建立起了强大的国际投资银行业务分支机构，并通过入股中资大型企业、担当承销商等途径向中国市场全面渗透。

什么是生意？生意就是一场游戏。

高盛把这场游戏玩到了极致。华尔街有一种惯用的手法，利用一切可以利用的工具，忽而唱衰、忽而捧杀，其目的就是一个--获利。过去20年来，高盛无疑是中国市场上最赚钱的投行，其手段就是唱衰或捧杀。“唱衰”是“进场”的信号，捧杀则是已经捞足一票之后“离场”的先兆。

一个突出的例证是，高盛是工商银行的股东，它一边发布报告看好中国经济，一边减持全球市值最大的工商银行股票，

2013年5月20日，外资投行高盛发布公告，出售其在中国工商银行所剩持股，共套现11亿美元。至此高盛已经清空所持有的全部工行股份，在不计算汇率变化和分红影响的情况下，高盛2006年投入的26亿美元，累计获利已达72.6亿美元。

2007年4月，高盛以1.9亿美元（约合当时16亿元人民币）收购了位于虹桥的“上海花园广场”，总建筑面积为9.78万平方米。2010年新年刚过，高盛以平均交易价2.5万元人民币一平方米，将其脱手，成交价格高达24.45亿元人民币。

如果再把时间拉回到2005年，高盛的操作轨迹才看得更为清楚：正是在那年，华尔街全面“唱衰”中国房市。道理很简单：只有在唱衰之后低价“进场”，才可以在楼价高位“离场”获利。