“一头牛一个冬天要吃15圆捆草，旱情严重时，一圆捆草能卖到300元”。刘晓华回忆。国家发放的草原生态保护补助奖励不足以应付，很多牧民需要卖掉部分牲畜买草，为此贷款的也大有人在。

2012年，刘晓华卖掉了牲畜，将草场流转给一家草业公司，转变思路，开始从事多元经营，靠这样的转型走向了一家人的小康。

向传统要智慧

对于大多数牧民来说，如何与草原共同发展是始终要面对的问题。

2019年6月，长时间的酝酿后，新巴尔虎右旗进行了一场改革，在牧民中引起了很大震动。

牧业本质上是需要与自然和谐相处，才能得到发展。传统的游牧，逐水草而居，四季在不同的区域放牧，使得每一片草场都得到休牧的机会，因而循环往复，生生不息。

基于保护生态，同时促进牧业发展的思路，新巴尔虎右旗筛选出19个试点，以嘎查为单位建立股份制专业合作社，以此推动产权制度改革创新。

克尔伦苏木芒赉嘎查是最先开展这项改革的。按照牧民自愿的原则，依据草畜平衡的标准，将承包经营的草场及牲畜入股，牧民成为股东和社员，拆除各家网围栏，碎片化的草场合而为一，优化草牧场资源。

芒赉嘎查的草场形状狭长，规划图上是颇为分明的六个部分，除了两个打草场，分为春、夏、秋、冬四个牧场，从此以后，合作社的牲畜按季节进行游牧。

想到这个方法不难，难的是如何动员牧民将承包到户的草场再次统一起来，以及如何保障各家的收益有所提升。

一位能力强的带头人与科学的制度设计同样重要。

芒赉嘎查党支部书记、芒赉畜牧专业合作社理事长米吉格道尔吉正是这样一位带头人。在旗、苏木（镇）政策扶持下，他带领合作社在清产核资、组建机构、整合草场、股份设置、股权量化等程序方面进行了一系列设计，并对牧民反复进行了政策宣传。