对于石墨烯业务板块短期盈利不高的深层原因，王忠辉对证券时报记者分析，“公司其实也可以布局某些可以快速实现收入和盈利的下游应用，但我们认为，企业最应该做的，是进行前瞻性培育，而业务板块布局需要服务于企业的战略性安排。”

王忠辉举例说，新能源汽车产业已经上升为国家战略，而具备快充功能的石墨烯基锂离子电池有望对整个新能源汽车产业带来重大影响，解决中国新能源汽车产业发展中的核心掣肘因素，这才是东旭光电最值得做的事情。因此公司近年通过投资并购等形式不断切入新能源汽车产业链。“进行新能源汽车及石墨烯产业布局，可以使东旭光电实现远近结合、错位发展。”

曹殿学也分析指出，整体来看，石墨烯下游面临“低端应用推广困难，高端应用研发薄弱”的双重尴尬。“但从某种意义上说，石墨烯下游应用能否打开，商业化应用能否提速，将决定着石墨烯企业，乃至整个产业的未来。”

由于石墨烯下游应用业务短期难于盈利，多数上市公司采取的办法是，利用其他产业反哺石墨烯板块。以华丽家族为例，虽然公司确立了以科技投资为发展方向，但也以金融投资为利润平衡器，以熨平科技项目的利润波动。

业内的普遍观点是，应该给新兴产业盈利以一定的时间周期。王忠辉认为，石墨烯产业化应用的困难折射出新兴产业发展的必然规律。“我们需要留出足够的时间进行培育，而不是拔苗助长，否则会把产业搞得一团糟。东旭光电对此的做法是，把石墨烯产业化推进看作一个长期工作，通过生态方式加速产业化进程。”

国家纳米科学中心主任刘鸣华也分析指出，从同与碳元素相关的碳纤维的产业化过程来看，1961年日本就发现了碳纤维，1971年开始进行小规模工业化生产，但一直到了21世纪碳纤维产业才真正发展起来。“在碳纤维真正盈利之前，日本投入了1400亿日元，相当于100亿人民币，之前一直在亏损，四十多年之后才真正盈利。但如今来看，全球碳纤维产量已经实现了扩张迅猛，目前已经达到30万吨左右。”

从中观来看，石墨烯产业链企业距离整体盈利还有差距，但记者调研发现，随着石墨烯产业化的快速推进，盈利难的坚冰已经出现松动。

李义春向记者证实，尽管短期难以盈利仍是多数企业的常态，但是也确实开始出现部分企业逐步实现赚钱，或者已经处于盈利的边缘。“带来这种差别的主要原因是，需要企业找准市场，并及时进入。”