2002年，五矿集团以五矿投资公司（1999年成立五矿投资发展有限责任公司，为五矿资本前身，简称投资公司）为管控平台组建金融板块以来，一直致力于金融业务范围的拓展工作，当时五矿旗下的金融板块已有财务公司、租赁公司、证券公司、期货公司等，但信托牌照的获取一直未能取得实质性的进展。

在金融业中，信托公司因其功能之多、经营范围之广，被称为“金融百货超市”。它能够联通资本、货币和产业三大市场，为企业提供融资工具，实现股权投资，进行制度设计，几乎可以囊括除存款储蓄、证券经纪、保险以外的其他所有金融业务。

基于此，2006年下半年，在先后与甘肃省信托有限责任公司、西藏信托有限公司多次谈判未果的情况下，五矿决定转战青海庆泰信托投资有限责任公司（下称庆泰信托）。

在最开始的攻坚过程中，遇到的第一个难题是国开行中途退出。

经济观察报获悉，当时，经过长期的充分调研，2008年7月，投资公司联合国家开发银行、西宁城投、青海华鼎向国务院报送了庆泰信托破产重整方案。当年年底，国务院做出批复，原则同意庆泰信托破产重整方案。根据事先约定，四家参与重整企业的持股比例为投资公司、国开行、西宁城投各占30%、青海华鼎占10%，若另外三家中任何一家因故无法参与，则投资公司要求绝对控股。结果，国开行中途退出。这样一来，30%的股权如何分配、重整三方谁来控股，随即成为焦点问题，破产重整工作一度陷入僵局。

在与银监会、国资委深入沟通以后，投资公司深感重整工作推进的希望渺茫，鉴于信托牌照取得的紧迫性，经请示集团公司领导，投资公司开始同青岛海协信托、华宸信托、中融国际信托、新时代信托等公司进行接触，准备择优作为备选方案。但由于庆泰信托重整方案已经国务院核准批复，投资公司仍然将庆泰信托破产重整作为重中之重。

事件的转机出现在2009年11月。投资公司重整三方决定最后再谈一次，结束这场马拉松式的谈判。和此前一样，谈判气氛紧张而激烈，彼此没有任何让步的迹象。投资公司甚至做好了谈判破裂的心理准备。

然而，万万没有想到的是，青海方面先“兵”后“礼”，谈判最终峰回路转，西宁城投、青海华鼎最终同意由五矿方控股。

当时全程参与信托牌照争取的负责人，是徐兵。这位五矿资本史上的第一位总经理，曾先后在广州中科信集团有限公司、湖南有色金属股份有限公司等工作。2009年12月，中国五矿出资近56亿元，控股湖南有色，时任湖南有色董事长助理的徐兵也加入五矿。

当年的艰辛付出为如今信托业务的发展奠定下基础，2017年9月21日，五矿信托还迎来了新的掌门人王卓。据悉，出生于1971年2月的王卓，曾任珠海华能技术开发公司总经理，华能贵诚信托有限公司党委委员、副总经理、董事会秘书等职务。在五矿资本内部人士看来：“王卓是业内公认能力很强的资深高管”。