乐视体育在NBA的版权争夺失败后，调整了自己的策略，进入了关注度相对较小，但是更为密集的赛事市场，最终购买了海量的赛事版权资源。乐视体育相继购入17类体育项目，121项比赛，从奥运会、欧洲杯、足球、篮球、网球、赛车到高尔夫、马拉松、自行车、马术、斯诺克台球等项目的制作播出，赛事版权数量最多的时候达到310个，可以说是覆盖了老百姓熟悉的所有比赛项目。

为了购买更多的赛事版权，抢夺更多优质的独播版权资源，乐视体育就必须不断地融资。那个时候，乐视体育频繁召开新闻发布会，不断向资本市场讲故事，终于在2016年4月获得了海航集团领投的B轮融资，融资额高达80亿元，市值更是创纪录地达到215亿元。

因为乐视体育善于讲故事，在其B轮融资中，还吸引了大批影视和娱乐行业的明星参与投资，这其中就包括孙红雷、刘涛、周迅、贾乃亮、陈思成、王宝强等，投资额从几百万元到几千万元不等，虽然占比不大，但却引人注目。

乐视体育成功的B轮融资可以说是其的巅峰时刻，尽管还没有盈利，但却成为体育产业中最值钱的公司，成为互联网体育领域的独角兽公司，一时风光无两。为此，意气风发的乐视体育CEO雷振剑在融资发布会现场表示：过去一年，乐视体育在内容领域已经获得了非常大的成就。平台承载的节目量就是全球的最高纪录，可以给用户带来更极致的内容服务。

资金链紧张 商业模式不堪一击

任何事情都有正反面，所谓“成也萧何败也萧何”就是这个道理。

在张庆看来，乐视体育构建的模式本身没有问题，优质的版权资源，满足体育爱好者，符合中国的供给侧改革的趋势。但是这种模式对资金要求极高，需要持续不断地投入资金，这对于依靠融资和资本市场输血的乐视体育而言是一个比较大的考验。

一方面，中国体育产业，网络版权的付费模式需要市场培育和时间，另一方面，网络版权的变现手段有限，依靠网络广告和赞助等手段，短期也难以支撑其巨大的网络版权的投入，这就会给乐视体育的资金链和财务造成巨大的压力。

一位不愿透露姓名的资深业内人士表示，乐视体育的资金链从未宽松过，无论是合作伙伴，还是下游的供应商想顺畅的让乐视体育付款都是一件不容易的事情。有的供货商短则三个月长则半年以上都拿不到付款，这在业界都是公开的秘密。

作为一个新的平台，要想获得快速发展，除了不断购买体育赛事版权，还要到处挖人，为此，乐视体育不惜花费重金从央视体育、新浪体育、盈方中国等业内知名机构挖来刘建宏、马国力等体育大咖。以马国力为例，经历了四届奥运会，五届世界杯，又担任盈方中国首席执行官8年的马国力，能选择在自己63岁的时候跳槽乐视体育，担任副董事长，如果没有高薪和平台的影响力，马国力是很难动心的。于是，在高薪和灵活的机制诱惑下，一时间，央视大批资深的体育传媒人才跳槽乐视体育。