通过多年的战略投资布局，联想控股至今已形成了五大战略投资板块，与君联资本、弘毅投资、联想之星构建的财务投资板块一起形成了“双轮驱动”的业务模式。

对于这一发展模式的优势，柳传志指出，“财务投资的项目到期后就要退出，但联想控股可以在遵循市场规律的前提下，对我们认为合适的标的，通过战略投资进行长期持有，更长久地服务优秀企业和实体经济的发展。”

“增值服务”推动实体企业成长

在以投资推动实体经济发展上，柳传志一直强调的是“增值服务”。在近日出席一次活动时，柳传志就表示，“投资人的基本能力有两点：一个价格实现，这是基本能力；另外一个能力是价值创造，把一个原有的陶器通过我们努力变成精美的瓷器。优秀的投资人更侧重价值创造的能力，所投企业上市，我们退出了，但是这个企业依然很好，这就是我们对社会的贡献。”

2007年5月，联想控股、弘毅投资全资收购石药集团，实现整体改制。通过改制后的战略重塑和业务升级，石药集团改变了以往以原料药和普药为主的业务模式，成功实现向以创新为核心驱动力的模式转型，推出了一批具有完全自主知识产权、不仅在中国被认可，而且在美国、欧盟都被认可的创新药、专利药、品牌药。2007-2016年，石药集团销售收入由56亿港币增长到124亿港币，净利润由不到4.9亿港币增长至21亿港币。目前，石药集团每年上缴各类税金达10亿元人民币，创造就业岗位2万余个。

2015年4月，弘毅投资实现了从石药集团的退出，而石药集团已经成为一家资本市场上公众持股、治理清晰、管理科学、在全球行业中有影响力的杰出医药企业，市值超过700亿港币。在柳传志眼中，石药集团掌门人蔡东晨实业家精神也在企业发展过程中起到了关键作用，几年前柳传志和河北一些企业家开座谈会，当时各种生产要素都在上涨，人民币汇率也在变化，蔡东晨发现苗头不对，于是坚决转型，这使得“资本+增值服务”与石药集团的发展结合起来，真正能够为“老虎插上翅膀”。

秉持增值服务的理念，联想控股在过去十余年间，一直致力于通过直接投资促进实体经济的发展。柳传志粗略地算过一笔帐，“联想控股旗下的三个基金管理公司，总体管理着1000多亿人民币的资金，所投的企业有600多家，经过精心的培育，所投企业中已上市企业的市值比上市之初累计增长了8000亿，营业收入增长了5000亿，确实给社会带来更大的财富。”

“从金融的角度讲，你不能认为金融就叫做虚，金融空转才是虚，金融如果能够直接支持到实体经济上，那就将成为生产力发展的一个基础。直接投资已经被国家放在了非常重要的位置，我觉得这绝对是好事，我们有切身体会。同时，民间资本对实体经济的发展有非常大的作用，政府通过成立引导基金，引导投资的方向，我觉得这个做法也挺好。”柳传志说。