在金域医学上市仪式上，柳传志表示，“金域医学的上市，一方面给中国创新创业企业家做了好榜样，也说明中国是极其有潜力的消费市场，中国经济发展还有巨大的空间。”

在柳传志看来，要通过改革创新推动实体经济发展，引导资金“脱虚向实”，关键是要做好顶层设计。他以联想控股旗下专事农业与食品投资的佳沃集团实践举例，“比如在农业领域，通过新型农业合作社的方式，人均收益会提高非常多，但多出来的人怎么办？这就需要通过城镇化等顶层设计衔接好剩余劳动力的转移。”

“再比如，中国土地板结严重，通过与国外的合作，比如佳沃集团在智利合作开发农场，产品可以销售到中国和其他国家，不但当地人欢迎，我们在获得一些很实用的耕种技术的同时，中国的土地也可以得到轮休。”柳传志认为，政府应更多鼓励企业去海外进行资源对接，用国外的资源来改善中国的环境，“而这同时也需要顶层设计，比如城镇化。”

“下半场”：以投资助力实体经济

“以产业报国为己任”是联想控股的愿景，回顾1984年创业以来30多年的历程，柳传志“产业报国”的理想以2001年为界，分为了“上半场”和“下半场”：

在“上半场”，柳传志通过创立联想集团并将其带向辉煌；

在“下半场”，他把联想拆分为联想集团和神州数码，分别由杨元庆和郭为执掌，柳传志则转而成立了联想控股，并相继设立了君联资本、弘毅投资和联想之星，进军投资领域。

柳传志在回忆当年开启“下半场”的决定时表示，“当时我也是下了很大的决心，主要是出于三方面的考虑：一是高科技行业风险确实比较大，我们需要一个多元化的产业格局来抵御风险；二是联想控股的“多元化”，能够更好地支持联想集团的创新变革；三是当时我们的IT业务已经相对成熟，我也希望杨元庆和郭为这些年轻人能够独当一面。”

在“下半场”，柳传志转而以投资的方式推动实体经济发展，践行自己的“产业报国”理想。以君联资本为例，从成立到2017年6月30日，其投资的企业超过300多家，帮助42家被投企业成功上市，13家企业挂牌新三板，投资领域涵盖TMT及创新消费、现代服务和智能制造、医疗健康、文化体育等行业内的创新及成长期企业，契合了新世纪以来国内经济转型升级和供给侧改革的发展方向，对实体经济的发展起到了极大的促进作用。

到2008年，联想控股已经构建起君联资本、弘毅投资、联想之星这一覆盖企业全生命周期的“财务投资”版图，到了2010年，联想控股又开始进军战略投资领域。“通过财务投资那些年的实践，我们积累了资金，更重要的是，形成了对投资的一些规律性认识，同时我们也认识到，直接投资确实对实业有非常大的推动作用，这时候我们就希望能通过战略投资，在我们看好的领域里打造出更多的好企业，形成多个产业支柱。”柳传志表示。