艾诚：到底是实力成就的中信出版社还是体制成就的？

王斌：在中信做这个事是我们成功的一个重要因素。其次中信是一个非常市场化的企业，同时他又国际化，当然加上我们是心怀理想的一大群年轻人。

艾诚：《创业维艰》、《从0到1》、《合伙人》、《重新定义公司》。如果要用一本书的书名总结您在当下最重要的考虑是哪本？

王斌：《重新定义公司》。我们在新三板上市，未来也在转板上市，这是未来企业面对的一些问题。无论出版多么大的价值，一定要回到商业市场体系，来重新定义，重新思考。

艾诚：你到底更对产品负责，还是更对营收负责？

王斌：我们要对企业价值负责。短期要盈利，长期要增长，最主要是要基业常青。而基业常青活在市场人的心目中，不是活在报表里面。

艾诚：你性格里面最大的特点是什么？

王斌：说得好听点叫追求完美，说难听点叫刻薄，中性一点叫偏执。

艾诚：2013年，中信出版社有137家机场数据，但是目前书店数量大幅减少，为何？

王斌：中信集团有一个新零售的战略，我们在这个里面有千店计划。不是在收缩，而是在调整、升级。

艾诚：2015年，中信书店实体店部分依旧是亏损的？

王斌：站在商业角度看，书店绝对不是个直接挣钱的好营生，但是城市不能没有书店，时代在变，消费人群也在变，图书要顺应时代，服务的方式要改变。

艾诚：很多出版社过的并不好？

王斌：中国500多家出版社2/3出版社活得并不舒服。如果没用市场的机制，没去提供顺应时代的产品，就不会实现价值。

艾诚：中信出版社和亚马逊的kindle合作。你当时做这个决定的心态是什么？

王斌：如果有一天大家不用手机阅读，要用一个物件阅读的话，kindle可能是一个很好的选择。那个选择也许会改变一个时代。所以当时我想做这个尝试。我觉得还得回到人性本身，不能用眼前的利益来判断一个问题。如果更长远的看的话，可能要从历史去找。

艾诚：如果有一天一张芯片插到艾诚的脑子里面，就博览群书了，你是否还会坚守铅字印刷，坚守内容底线？

王斌：我想问那个芯片哪来的，有人造的，里面的内容需要一万个脑袋瓜子把它放进去的。我们做的可能是那一万个脑袋瓜子放进去的工作，而不是印刷机的工作。

艾诚：未来你最看好的商业领域是什么？

王斌：所有跟人的体验相关的都很有意思。

艾诚：你觉得作为一个成功的创业者，最重要的素质是什么？

王斌：必须要有理想，然后坚持，大量的时间都没有意义，最关键的那些点一定要做好做到。