值得一提的是，目前，该网点还可以为社区居民提供公交充值、燃气缴费、艺术培训、家政服务等各种便民服务，真正体现了便利社区的服务宗旨。

除此之外，记者还发现，也有银行在探索“拓扑化”的转型模式。即在实施分类管理的基础上，银行网点布局逐步呈现出“大中小搭配、1+N协同发展”的特点，力求在微区域内达到自身平衡、功能互补、规模优势。以建设银行为例，该行在实施全面综合化经营转型的同时，将网点分为了旗舰、综合、轻型网点，并在深圳等8家分行开展了轻型网点试点。

在湖北省，农行襄阳市分行推行的网点“1+N”模式，将一个城市或县域划分为若干个片区，在每个片区内构建“以1个旗舰店或全功能网点为主，N个全功能网点、基础网点、无高柜网点、社区银行、智慧银行、自助银行、自助设备为辅”的网点布局，实现片区内“网点功能互补、内部竞争有序、投入产出最大化”的辐射服务目标。

对于银行网点转型，工商银行北京市海淀西区支行相关负责人则认为，除了智能化、轻型化、社区化，银行更应注重体验化。

在他看来，现在互联网金融对传统银行网点的冲击是有的，但并不能完全替代网点。“对于大多数的银行而言，在较长时期内网点仍将发挥重要的前沿阵地营销作用，是银行开展经营、强化客户体验的重要平台。同时，今后越来越多的客户不再满足于传统服务，而是追求高品质的个性化服务，这要求银行竞争从拼数量向拼便捷、拼体验等方面转变。”上述负责人说，从这个意义上讲，未来银行网点转型的关注点应该多放在如何提升客户体验，给客户提供更便捷的服务等领域，实现客户从“到店”到“逛店”的转变。

此外，兴业银行行长陶以平在“2017中国银行业发展论坛”上表示，当下银行经营甚至转型有日趋同质化的状态，有特色、能差异化经营的银行必将获得竞争优势，并获益良多。此外，银行服务的运营能力和运营效率，将成为未来银行竞争成败的关键。