事实上，大资管时代下银行回归理财本位和贷款规模增长形式下经营贷款业务两者不仅不矛盾，本质上还是相互补充、相辅相成的关系，贷款存量的充足是开拓创新高收益理财的保障，而理财产品的多样性也为加强贷款资产管理、提高资管管理效益提供了更多可能性。

大资管时代银行面临的挑战

虽然大资管时代给银行回归代客理财本位创造了条件，但同时也被施加了各种外部压力，其中冲击力最大的恐怕还是互联网金融的发展。

近几年“支付宝”、“财付通”等手机理财软件的开发应用，抢占了金融消费市场，几乎成为年轻人人手必备的网络支付工具和理财工具，因其互联网操作的便捷性和明显高于银行储蓄存款的较高收益率而赢得大众追捧，而且这些手机理财软件的操作功能日趋完善，加之理财品种的多样化，可以帮助金融消费者们随时随地轻松理财，比较符合现在年轻人的生活方式。

互联网金融理财方式的强烈冲击，无疑给银行回归代客理财本位出了道难题。在此过程中，银行应该做好自我分析和发展定位。

虽然房地产的火热推动了银行贷款规模的扩增，但银行不得不考虑房地产泡沫对银行贷款质量的影响，与此同时由于近几年经济新常态下实体经济正处于转型时期，发展阻力大且不稳定，贷款隐藏的信用风险和市场风险是银行面临的两大挑战。一旦贷款的“不良率”增加，银行资产配置的资产池结构也将随之调整，无疑增加了资产配置的难度和成本，影响银行优化资产配置的效率。

大资管时代下银行的应对策略

大资管时代下，银行应采取如下策略：

一是树立品牌。大资管时代下，银行要突破现有的发展瓶颈，抓住时代机遇，通过自我分析，确立自身发展定位，树立自身品牌，发挥品牌效应。在资产配置方面，更要做好横向与其他银行的比较分析以及纵向与自我在不同时间段不同背景下的比较分析，从而确定自身的资产配置计划，包括资产配置预期目标、资产配置中各资产的比例、资产池结构、资产配置期限管理等。银行有了明确的发展定位，资产配置问题也将迎刃而解。确立自身发展定位后，银行应注重打响自身品牌，品牌是银行的“标志”，也是银行特点的“缩影”，例如互联网金融最突出的品牌特性就是方便快捷，银行也可以根据自身定位，创造突出自身优势的产品和服务，发挥自身品牌效应。

二是金融产品应有针对性。在金融产品设计中，同样需要进行变革转型，树立“以客户为中心”的产品设计理念。按照投资主体划分，客户可分为零售客户、高净值客户、机构客户。对于零售客户，产品设计应以低风险、低门槛、高流动性的标准化产品为主，突出产品的安全性与便捷性。对于高净值客户，产品的设计应涵盖税收、养老、消费、教育、财富传承等因素，为客户提供“全方位、一体化、定制型”的资产管理服务。对于机构客户，产品的设计应着重关注客户所处监管环境、公司治理模式、业务办理流程三个方面，真正做到产品设计以客户为中心。