沈萌对《证券日报》记者表示，对于上市公司而言，如果不是集团层面的改革，不会让所有旗下上市公司同时停牌。所以不排除中国建材进行混改、员工激励、资本运营平台等新的国企改革。

在沈萌看来，中国建材是国资委旗下管治水平相对较高的，同时，中国建材作为国内最大型的建材生产企业，同样需要产品结构转型升级，重组可能会是一个重要的契机，通过重组提升竞争力后，可以配合一带一路倡议，实施建材产能转移。资源优化后的中国建材及其旗下上市公司也可能实现平台专业化的优势，加强市场业绩。

而此次中材系旗下9家上市公司集体停牌，预示着中国建材在经济转型升级的关键时期进行资源配置的优化与整合。

事实上，中国建材集团董事长宋志平近日在接受媒体专访时曾表示，“我们控股的上市公司有15家、其中境外上市公司2家，参股的上市公司有20家，这35家上市公司是非常优质的资源。在这一方面我们进行了深度思考，整合方案正在反复讨论和研究中。我们大的思路是，按照业务归核化思路，每个子公司都围绕核心业务形成一个大的产业、争取做到全球前三，打造专业化的中大型上市公司。同时要遵循资本市场逻辑和规律，通过多种方式整合同质化业务，提高资本运营与重组整合能力，实现上市公司价值最大化。”

值得一提的是，上半年，在整个水泥行业低迷的情况下，中材股份和中国建材两家公司均取得不错的业绩。其中，中材股份净利润增幅达到93.88%，而中国建材净利润增幅为711.4%。