尹衍梁先生拥有卓越的领导力。阅读这一部分时，我不禁被尹先生识人、用人的高超的手法所折服。尹先生所谓的领导是服务众人，而非下级严格服从上级的等级制度或领导者高高在上的发号施令，这种领导方式在西方被称为“仆人式领导”。他靠心去领导众人，把自己的姿态放的很低很低，以合作的方式对待下属。识人是用人的前提，所以，作为领导者，要努力提高自己的识人能力。在识人方面，尹先生喜欢从细节上选人，尤其是在餐桌上对人的行为举止进行考察。

写到这里，不禁想起了顾老师在质朴的教育力一讲中写到尹先生用人的原则—“九种人不用”。（太过俊美的人不用；强烈宗教信仰的人不用；黑道背景的人不用；大官子女不用；富裕家庭子女不用；艺术性格的人不用；心理不健康的人不用；工作换太多的人不用；自认学历较高的人不用）在用人方面，尹先生既注重发掘员工的特长，又会合理为员工安排岗位。他说“最好的团队分工就是把对的人放在对的位置上”。的确，他把事业上的成功归功于团队，认为自己是因为学会了信任和合作，有了优秀的事业伙伴，才有了今天的成绩。

“个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被扔到荒漠不可能生存一样”，列夫·托尔斯泰就这样说过。尹先生虽有如此大的成就，但他并没有忘记回报社会。他的愿景和使命就是投资社会进步。他在28岁那年就立下大愿：未来要兴办最好的管理学校、最好的医院、创华人世界的诺贝尔奖。经过他的坚持不懈，这些愿景陆续实现。尹先生把企业命名为“润泰集团”就能鲜明地体现出他“润泽天下，泰安名声”的感恩之心。“修身齐家治国平天下”，拥有使命感让我们有别于他人，更有动力的去生活，无所畏惧，砥砺前行。

四、读己

读完本书，我心目中对卓越的领导者有了一个自己的定位。

一个领导者，首先要有方向感。你要把企业带到什么什么地方去？只有找到方向感你才能知道在某个重要的时刻你该做什么，特别是在组织需要变革的时候。另外，企业家的个人魅力也是需要的，必须要有很强的人格魅力。要慎重使用组织赋予你的权利。如果老想到自己是一个官，别人是不会服气的。包容心很重要。如果没有包容心和谁都合作不来，“水至清则无鱼”就是这个道理。要有社会责任。一个没有社会责任的企业家是走不远的。因为你个人的目标是很容易满足的，要看的长远。社会责任感不是简单的行善捐款，立意应该更高，应该是为国家做贡献，为社会创造财富和就业机会，推动社会发展进步。