按照郁亮的规划，万科的第三个类型业务是拓展业务，“有了1，正在往10去跑。这块业务包括泊寓，也就是集中式的长租公寓，为年轻人提供租房、解决居住问题。现在强调租售并举，我们实际上在过去已做了布局，到今天为止，已有超过2万间（长租公寓）投放市场，预计明年大概会新增15万间，从而成为中国最大的长租公寓集中服务商。另外一块是冰雪度假，现在正经营三个雪场，这块业务未来有很大发展空间”。

而第四个类型业务则是探索业务，包括教育、养老；第五个业务类型是潜力业务，包括“轨道+物业”模式和混合所有制改革，目前还需要实现从0到1的过程。

郁亮透露，“‘轨道+物业’不只是跟深圳地铁合作，还包括跟高铁、轻轨以及比亚迪云轨都在合作。比亚迪这块，刚开始是他们找我们，很多地方建云轨没有钱，只给他们土地，比亚迪就找我们合作，我们也没有办法确保每个站点去开发，因为我们有自己的战略选择，至于合作规模有多大还要看下一步合作的具体情况”。

参与混改有想法

混合所有制改革作为国内当下最为火热的话题之一，郁亮主动提及万科参与其中，自然也引发了市场的广泛关注。

“万科本身是混合所有制改革的代表，我们也受到邀请参与一些企业的混改。混改是能够发挥双方优势，是各方多赢的一个非常好的方式。所以未来我们参与混改大家也不要奇怪，这是我们正在做的业务之一”。郁亮表示。

同时，郁亮还透露，对于参与哪些混改是适合的，万科是有一些想法的。“主要是要能给企业带来增量价值。只是投钱，我觉得意义不大，中国现在不缺钱。如果我们做任何事情能够带来一些价值增量、带来多方共赢，我们才有兴趣做，也在等这样的机会。比如老旧宾馆、招待所，我们很有兴趣，可以帮忙做什么呢？有三个方面可以考虑：一方面是老年住宅、改成养老院，没必要再建高端写字楼、住宅，但是发展养老很合适；第二，如果养老不成，我们改成青年公寓，租给年轻人；第三，还可以改成学习中心，让退休老年人参与课程，到四点半改成孩子天下，孩子写作业、上辅导班、补习，这些原来看起来跟我们没有关联，但是如果价值创造，也可以变成有关联。混改给我们机会特别多，前提是我们能给他们带来价值增量”。