乐视随后发布澄清称，正在与国内多方具有诚意的交易伙伴接洽谈判，世茂工三出售事宜进展顺利。

时至今日，乐视的公开叫卖似乎仍未有结果。对此，乐视控股内部人士对《每日经济新闻》记者表示，对于商业合作或转让，在积极的沟通洽谈中。关于世茂工三更多进展，乐视控股暂时没有更多信息透露。

目前，世茂工三的残局是否会对世茂股份的品牌造成影响，世茂股份是否会考虑回购或收回品牌，记者尝试通过公开电话联系世茂股份，截至发稿并未得到回应。

物业：通过招租等恢复人气

《每日经济新闻》记者在世茂工三走访发现，其公共空间利用并不合理，并且呈现出一种散乱无序的状态。其中，一层至三层中庭基本上以99元、199元的特卖商品为主，与商场所在商圈和定位形成较为强烈的反差。

在拉夏贝尔店助李先生看来，“跟集贸市场没有什么区别。”

除了集中特卖让商场形象大打折扣之外，《每日经济新闻》记者发现，即便是连锁品牌服装店产品都比较中规中矩，时尚元素较少，而且商户与商户之间的品牌搭配并未形成统一的空间和品牌组合效果。

针对上述现象，郭增利告诉《每日经济新闻》记者，世茂工三在规划上存在不合理的情况，如果不能形成良好的品牌搭配以呈现出一个有利的空间效果，这对未来的运营方会有很大压力。

对于如何应对客流逐渐减少？世茂工三物业方一位经理则表示：“之前做得不好，现在重新开始营运。我们要通过招租等形式慢慢恢复人气，新引进一些品牌，也会入驻超市吸引客群。”

“不能把商业经营和商业资产运作想象得太简单。”郭增利认为，商场的客流是通过一定时间的积聚形成，但是实际上冷得也非常快，需要商场采取品牌维护的动作。如果商场始终没有确定的方向和规划，租户在经营上也会面临非常大的困扰。

郭增利分析认为，世茂工三占据着一个好位置，如果其他资源能够配合的话，无论是从收购价值还是运营价值都应该是不可估量的。

世茂工三已占据绝大部分有利条件，至于缘何陷入困境，郭增利认为，“如果说对这个项目有所规划，没有运营经验，可以招聘更有能力的团队。所以从这个意义上来说，还是物业持有者心态左右项目走向。”