与国内某些投资机构高得吓人的离职率相比，华平更注重人才的长线培养。2016年初上任的中国区联席总裁程章伦和魏臻分别于2000年和2002年加入华平。目前，华平中国团队中共有12位合伙人，其中9位为投资合伙人。每一位合伙人在华平工作的时间都超过10年，稳定的团队架构是华平中国的第一张特色名片。

除了团队的长线培养，华平对投资企业亦是如此。无论是安能物流还是神州优车，华平的投资风格坚持于成长型企业的陪伴式投资。2017年，华平中国对现有的6家企业进行追加投资，包括云鸟物流、摩拜、盛煦、优信、东南亚酒店平台和魔方公寓等。所投的大部分企业，和华平都有着深厚的友谊，“所投企业大部分在投资前就和我们已经打了两三年交道，往往都是在更早轮融资的时候我们就已经关注到它们的发展。赢得企业家的青睐不是依靠几个月的尽调或者会面，而是长期磨合、互相了解的过程。”魏臻说。譬如在今年华平投资的大搜车和猿辅导，创始人要么是相识已久，要么则是曾经投资过的企业创始人再创业。

2012年，华平投资了神州租车。但华平早在2010年就认识了陆正耀，并开始关注神州租车。2015年，华平又再次投资了神州专车。这样的例子还有很多。例如，华平近年来投资的优信拍、摩拜单车和蔚来汽车。“中国市场机会很多，最缺的是优秀的企业家。”魏臻说：“好的企业家是永远稀缺的资源，而且双方第一次合作成功以后所产生的了解和信任是难能可贵的。只有通过长时间相伴而行，分担过痛苦也分享过成功，才会达成非常深的信任。和企业家之间建立起来的友谊是我们最大的财富。”

一方面华平在中国市场长期积累的丰富投资经验、优秀的业绩、为企业所带来的价值和增值服务令企业信服，另一面，企业家也往往更愿意与不急功近利的华平一起走下去。

红杉有沈南鹏，IDG有熊晓鸽，还有最近越发红火的金沙江创投创始合伙人朱啸虎，都不同程度的树立个人品牌，但提及华平，更偏向于集体作战，并不鼓励单打独斗的明星系统。“这样操作有一个好处，新老交替快速且无缝对接，更不至于对LP产生影响，华平去年底募集完成的20亿美元中国基金就是最好的例证”。

从资产池上看，中国投资部分在全球基金里的比例越来越高，已经超过25%。程章伦曾表示，华平全球基金的布局平衡，中国机会则是华平全球布局平衡的必要考虑，这也是华平首次募集中国基金的原因。