向轻资产化转型

有媒体报道称，万达集团表示，万达广场的模式包括两种，一种是资产包模式，上述90个万达广场采用的就是这一模式，尽管业主变更，但经营管理还是由万达负责，在租金收入方面，万达与新业主的分成一般是3比7。

另外一种模式则是合作类模式，在合作类万达广场模式中，投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营，净租金七三分成，投资者占七成，万达占三成，近期万达广场的轻资产模式多采取此种合作类模式。

事实上，不管哪种模式运营，抛售文旅城、酒店等重资产之后，王健林的轻资产战略更加清晰了。2015年4月份，王健林首次阐述万达如何向轻资产转型时，他就说过，“生意做得最牛的是拿别人的钱做自己的事”。

当时，王健林也从财务角度算了一笔账。他表示，从财务上看，轻资产回报也很好，两个轻资产店的管理收入总利润也相当于一个重资产店。假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到1亿元，两个店就是每年2亿元租金，万达可以分到7000万元租金。一个标准的重资产店平均也是1亿元租金，扣除管理成本，再扣掉税，财务利润两者收入基本相当。

值得关注的是，对于万达的下一步，会不会继续变卖重资产，比如是否变卖万达商业持有的万达广场，万达方面并未回应。