第三，在这样一个IP价值时代，乐视在成立之初就意识到正版内容版权的巨大价值，开始购买版权，正版影视版权2C和2B业务曾乐视主要收入来源之一。2008、2009年，乐视网进入扩展期，开始自己进内容，包括拍摄和出品影视剧，并购花儿影视等，生产了《甄嬛传》、《芈月传》等大剧，以及《太子妃升职记》这样的互联网现象级剧。乐视影业CEO张昭此前在上海发布会上表示，乐视影业将从一家单纯的影视公司，转型升级成为一家以影视内容为用户主要媒介的IP运营公司，并在会上发布《奇门遁甲》、《推理笔记》等12大重磅IP。

除了大屏、技术和IP，乐视其实还有土地储备这样的隐形家底。据不完全统计，近年来，乐视直接拿地及与地方政府协商中的建设用地超过2万亩，主要分布在北京、重庆、上海、浙江。

“媒体别把劲儿都使在对企业家穷追猛打上”

纵观中国互联网发展历史，BAT、京东等公司都经历过资金链危机，他们无一例外的进行战略调整和转向，确保聚焦核心业务，最终实现非凡成就。

万通集团创始人冯仑说，“乐视对视频、电视、手机行业的改变是有目共睹的。未来的汽车业务也会改变，创业的路途很艰辛，我们当时做立体城市的时候，也有人不看好，马云做电商，过程中也被唱衰过。这事不要着急，慢慢看，乐视才多少年，等着吧，急什么。今天根本不能下结论像媒体说的那样，愿景、模式是好的，但是没有执行好。所以现在不能简单地断定乐视是失败的。乐视现在处于青春期，接下来开始长知识、长智慧。”

曾经的乐视汽车竞争对手，蔚来汽车创始人李想说，“我们内部讨论这几年最好的产品理念，FF91几乎都是排在大家意见里第一位的。在乐视最风光的时候，说问题；在乐视最糟的时候，真心希望乐视可以挺过来，尤其是乐视汽车。”

企业家们惺惺相惜不在话下，难得的是媒体的自省。央视前制片人王利芬表示，在一个正在从不完全市场经济向市场经济过渡、民营企业家的日子种种难熬的今天，一些原因媒体没办法在别的地方发挥应有的作用，但也别把劲都使在对企业家的穷追猛打上，企业是这个社会最值得尊敬的一群人，是国家的真正财富，是资源的整合和调度者，他们具有从0到1的破土能力，这种能力是社会稀缺资源。企业经营起伏胜败就像投资一样是正常的事，不用大惊小怪，经历多了就习惯了。

“纵观乐视的发展历程，还是有几点启示给创业者和企业家：第一，主业没有绝对的优势就开始所谓的多元化是危险的。第二，基于企业自身的业务发展愿望而不是来自于用户的刚性需求的人为生态化是无法可持续的。第三，企业经营中科学的决策相比企业家本人的冒险精神和大胆的想象更加重要。第四，乐视从一个视频网站品牌向汽车延伸中间的复杂度远远被低估了。第五，好的各路神仙职场人需要成为一个团队，而不是一个队伍的集合。我们为贾跃亭加油，但更希望他未来的决策除了有令人尊敬的冒险精神还应伴有真正科学的决策和运营。”王利芬说。

正如阿不力克木·阿不力米提去年说的那样，在这样一个“追涨杀跌”的社会氛围中，希望媒体能鼓励企业创新，对企业的经营波动更宽容一些，从长期而不是短期来衡量企业发展，“乐视就像一个小白鼠，在棱镜的照射下折射出了不同的色彩”。(中国经济网记者李方)