贾跃亭从来没有回避过公司债务问题，只不过因为乐视体量庞大，债务繁重，全部处理需要更多时间。按照乐视最新战略，将从“上市公司体系+汽车体系+非上市体系”逐渐转变为“上市公司体系+汽车体系”，在离开乐视网后，贾跃亭表示将全力以赴实现FF91最快量产上市，乐视汽车会按照既定的战略展开。

目前，乐视债务主要集中在非上市公司体系，上市公司体系负债情况有提升和改善。根据乐视网(上市公司体系)财报，2015财年，乐视网资产负债率为77.54%，2016年为67.48%，2017年一季度，该数字已降至55.94%。

非上市公司体系虽然无公开财报可供查询，但以贾跃亭直面债务问题，已偿还100多亿的表态来看，未来如果乐视体育、乐视手机、易道等非上市体系业务“自救”成功，负债总额或可逐步消减。

据乐视控股方面消息，乐视体育B+轮融资已完成，易到完成大股东变更，表明乐视非上市体系的“自救”正在进行中。

赔本赚吆喝下，乐视还剩下哪些值钱的“家当”？

乐视给媒体的材料中这样写道：乐视是全国排名前十大型互联网企业中唯一一家内资企业，乐视创建的互联网生态扩展和深化了“互联网+”，它通过云计算技术把电视、手机、汽车和内容、体育、金融等多领域业务融为一体，孵化出新的互联网生态产品，创造了新的经济和社会价值。

但是，这“七大生态”也成为此次危机爆发后乐视被诟病的最多的地方：“生态战略”缺少核心竞争力，子生态之间缺乏粘性，各业务之间跨度过大，营销概念眼花缭乱，曾经被形容为“PPT公司”，现在也都找不到好的概念来为自己造势。

但是，伴随这些年的折腾和吆喝，乐视就真没剩下什么优势资源吗？并不是。

首先，乐视在2013年推出超级电视以来，在传统电视厂商的一片嘲讽中狂飙突进，用“生态补贴硬件”、负利定价等策略迅速抢占市场份额。三年来，超级电视累计销量突破1000万台，在中国市场历史性地打败日韩彩电企业。在市场高保有量情况下，用户的价值和规模依旧遥遥领先。乐视网CEO梁军表示，中国影视行业的未来是大屏家庭娱乐，从PC时代到互联网时代，再到移动互联网时代，风口一直在变，大屏互联网将成为下一个风口。

其次，乐视不仅仅是一家“PPT公司”，它确实还拥有上万专利储备。据国家知识产权局数据显示，乐视是国内发明专利申请量排名第3的公司，仅位列华为、中石化之后。仅2016年上半年，乐视在视频网站、电视、手机、EUI等领域便已提交3142件中国专利申请，超越前一年度全年申请量，与2015年同期相比增长1433%。截至2016年底，乐视拥有的专利超过11000项。坚持自主研发的乐视汽车已在全球获得883项专利，向美国专利商标局提交的专利申请超过100个。