郁亮能成为王石的心腹，1994年代的君万之争是重要契机。1994年3月，君安证券召开新闻发布会，代表委托的四家万科股东，发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》，直指万科经营和管理中存在的问题，要求重组管理层。

在这个被王石称为“脚下可能就是万丈深渊”的时刻，郁亮前往海南获得关键股东的支持，并在万科申请继续停牌无果的同时，北上直奔中国证监会获得了停牌许可，为君万之争赢得宝贵的时间。

对于王石的知遇之恩，郁亮也倍加感激。在30日的股东大会上，郁亮发言时称，“如果说，没有王石主席就没有万科的话，那么我可以说，没有王石主席也没有万科的郁亮。”

“王石主席如同伯乐一样发现了我；如同导师一样培养了我；如同英雄一样激励着我。所以我对王石主席充满感激！”郁亮继续说着，一度哽咽…。

双面郁亮

王石形容郁亮，细腻、踏实。而郁亮也深谙职业经理人之道。他从不以万科主人自居，在公开场合，言必称“王石主席”；他称王石为英雄，自己只是普通人；与王石同行，他会降低步速，跟在王石身后。

而“乖孩子”郁亮也有“叛逆”的时候。

2003年，融创中国董事长孙宏斌将操刀的顺驰地产销售额目标定在100亿元，并高调宣称将在3年之内超过万科，成为行业第一。之后，郁亮愤然将“10年1000亿”的目标写进了万科规划中，而当年万科的销售额才63亿元。

王石跳了出来：“年轻人要沉住气！不要被顺驰弄乱了阵脚。”而郁亮心里也算着一笔账，如果万科保持每年30%的复合增长率，10年后的千亿目标并不难实现。

郁亮是对的，10年之后，2013年万科的销售额达到1709.4亿元再次刷新当时中国及全球企业房地产业务年销售额历史纪录。