波士顿咨询公司合伙人杨立认为，中国的经济增长进入新常态，商业部门要在放缓的经济中寻求新的增长点。而把国外的一些好技术、好产品、好能力引入中国，提升市场份额，进一步促进消费，会成为更多中国企业的选择。

富士康注资夏普也是如此，通过引进海外先进大屏技术，推动了中国彩电消费市场的升级，通过富士康自身的产业链优化，让规模化的本地供给成为现实，让中国消费市场可以享受到“高贵不贵”的产品体验。

杨立认为，“一带一路”建设的推进，更需要借鉴富士康与夏普的并购整合经验，通过两个合作主体的融合释放出切实的价值，不仅要“走出去”，让国际社会能够分享中国发展的红利，也要“引进来”，让海外先进技术推动中国消费升级。

海外并购如何做到优势互补

实际上，中国企业通过并购国际品牌进而在国内市场取得成功并非孤例。吉利汽车啃下沃尔沃之后，通过对沃尔沃研发、品牌等资源的整合，目前已在国内市场上取得了巨大成功。

在富连网董事长陈振国看来，夏普、沃尔沃等一些国际品牌，在国内拥有良好的口碑基础。“很多中国消费者提起夏普，会称赞它的屏幕技术，愿意为它的品质买单。而作为注资者的富士康，则在产品的开发设计、制造工艺、成本管控及整个垂直供应链等方面具有丰富经验，完全可以帮助夏普克服在中国市场的发展障碍。”

数据显示，一季度，国内传统彩电品牌和互联网品牌的市场份额均出现下降，中企注资后的外资品牌市场份额却大幅上升。其中，夏普一季度实现零售量规模同比增长42.6%。

中欧国际工商学院副院长丁远指出，中国企业“国际化”的发展路径战略其实有三个阶段：第一步，企业通过海外并购获得资源和能力；第二步，将这些资源应用到中国市场提高竞争优势，希望成为中国市场同行业中的佼佼者；第三步，将并购所得的资源和能力在全球范围铺开，获得更多价值提升。

记者了解到，富士康收购夏普后的规划，不仅仅是打造“日本并购、大陆设厂，本地化供货、全球化移植”模式，更是为了能够更好地服务中国市场。在未来，富士康与夏普会将此模式推向全球，在全球范围内调配原料、品牌、技术的固有优势，对接全球消费，实现各区域优势互补，最终反哺中国市场。

（本报记者 陈恒）