此次梁军加速发力，与乐视对其赋予的使命无不关系。作为在电视产业有着丰富经验的乐视电视掌门人，梁军挑起了负责上市公司达成规模化盈利业绩目标的担子。

在目前电视行业整体形势不容乐观的背景下，抢时间就是抢生命。在梁军上位乐视网CEO的正式任命被宣布的前两天，梁军在北京宣布超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。调整后，梁军将直管超级电视的销售，同时乐视致新将在人员、组织等方面实现资源整合。押注生态营销加码大屏运营，在几场资源推介会上，梁军更是亲自站台。接手乐视网后，又在一周内再次宣布，5月31日10时起，超级电视正式启动大降价，最高降幅达到3000元。

收权调研、降价、广告站台....。。梁军这“三把火”烧得轰轰烈烈，引发业界一片哗然。至此，梁军完成对超级电视业务从产品、销售、运营、营销的四位一体的全方位掌控。

在梁军看来，虽然在组织变革和效率提升上，乐视需要多一些时间，但在电视业务上，乐视不仅要保持智能电视领域领头羊的地位，更要成为实质性的第一。“不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。”

而乐视的资金问题，已不允许他有一丝犹豫。有足够现金流才能活下去，电视能卖出去并且有长期稳定的资金进账，是乐视整个体系盘活的保障，也是上市公司达成规模化盈利的第一步。

内容整合任重道远

“为什么大家觉得这次的价格比较激进？就跟买股票一样，当所有人都疯狂的时候，你要非常冷静，当大家都开始冷静反思的时候，我们要做的非常激进。”梁军对记者说，市场的机会和大屏运营给他信心和底气。

对于梁军而言，接任CEO，挑战与机遇并存。

梁军认为，“在市场上出现转型、修整、恢复的时候，反而是一个千载难逢的机会，那些没有能力的企业，经过这样强有力的竞争，会更加形势严峻。很多人会说，一个熟悉的乐视又来了，我要讲的是，确实就是这样，这是市场给我们的机会和大屏运营给我们的信心所产生的。”

接下来，梁军还要面临整合内容，生态及人力组织调整。梁军表示，今后公司发展特别关心的四个方面包括：一是在终端保持领先优势；二是实现内容变现；三是形成乐视生态闭环的开放；四是组织变革和效率提升。

他对记者透露：“视频变现的出口更多在于电视，渠道是通过电视的销售及会员营销。另外，会员运营也能支持电视业务发展及支持上市业务。”