盛大没有能够延续传奇。巅峰时期的“网络迪斯尼”布局，被后来者成功地模仿与实践了，但在当时，他们的尝试太过超前，不管是用户、产业还是盛大本身，都还没有准备好。再后来，盛大转型投资控股公司，陈氏兄弟将旗下游戏、文学等业务悉数售出，不过十年，行业已经不再谈论这个盛极一时的名字。

但陈大年却换了种方式重新归来。2013年，陈大年二次创业，创办WiFi万能钥匙，一款提供免费连网服务的APP。现在，这款年轻的APP是中国移动互联网下载量前十大应用之一，用户量超过9亿，月活跃用户数5.2亿，根据腾讯出具的数据，它的日下载量甚至已经超过微信和QQ。

更重要的是，截至目前，WiFi万能钥匙未接受过BAT中任何一家的投资，仍然在独立运营。陈大年在夹缝中发展出了一家用户量可与BAT匹敌的企业。

陈大年也变了，从当初的加班狂人变成了现在的“偷懒”老板。盛大时期常常开会到凌晨一点的他，现在再也不提倡员工加班，刚刚过去的2017年春节给员工放了一个月长假，而他本人，每天的工作时间不超过6小时。

他不再是那个心急的少年，不再想要在一夜之间把罗马建成。《财富》杂志对此的评价是：“在他看来，做对的事情，远比努力更重要。”

什么是对的事情？充分授权，把业务还给员工；正确激励，“奖得出乎意料，罚得毫不手软”；最重要的是，给员工成长的时间，让他们试错，老板只是掌控大局，而不干涉具体的细节。

“一个好的企业应该是值得长期投资的企业，如果你不追求一个短期利益的话，你可以把很多的工作抛掉，公司就能够特别从容。”陈大年曾这样表示。

现在，WiFi万能钥匙成为了移动流量的新引擎。在行业断言“流量红利枯竭”时，它源源不断地将非网民转化为网民、或者延长网民的在网时间，从而为行业反哺流量。在腾讯科技的最新报道中，WiFi万能钥匙的估值已经达到50亿美金。

｜王兴：创业下半场

不久前，在与华兴资本CEO包凡的一次闭门会谈中，王兴否认了“美团已从BAT的重围里面冲出来”的论断。

他这样形容美团所处的状态：“战斗是永远的。只是从一个战场变成另一个战场，从一个困难变成另一个困难，当然也从一个机会变成另一个机会，总是有不断的变化，总是需要不断地往前。”

美团的确是一家“始终创业”的公司。它几次掉转船头，却恰好赶上最好的风口；它习惯于战斗，不管是和对手还是和公众；现在，这家涉猎甚广、竞对密布的庞大公司，正在将触角伸向更多看似已尘埃落定的陌生领域，比如网约车和民宿分享平台。