王梓木爱好潜水、动力伞、打高尔夫和帆板，他认为全世界的企业家大都和运动结缘，而且都有一个共同的特点，那就是蕴含在骨子里的冒险精神。只不过，要在冒险前面加上“适度”两个字。

这样的体会大概与2002年那次意外摔伤有关。这年春季，亚布力论坛举行第二届年会，滑雪心切的王梓木，还没有练习过初级道就一下子冲上了相当于中级滑雪道的6号道。王梓木时隔十五年还清晰地记得当时的感觉，整个人“风驰电掣，感觉非常刺激”，教练在后面根本追不上他，很快他就发现自己失去了控制，“想停都停不下来”。王梓木重重地摔倒了，这一次他摔得很厉害， 几乎是被人抬着回去的。

王梓木谈及，在滑雪过程中有两大要点。一是要学会“如何摔跤”，在雪场上驰骋，摔跤是必经的过程，首先就要学会如何保护自己；其次，滑雪的诀窍不是一味地加速度，而是提高控制力。“谁的控制力越好，谁就能滑得更快。”也就是说，在有把握、不失控的情况下，再果断加速。不仅滑雪是这样，企业成长也是如此。

王梓木把这一观点运用到企业管理中，提出“适度冒险”论，他还总结出了一个等式：“速度等于控制力”。

王梓木还注意到，滑雪高手在滑雪时，还需要判断环境，审时度势，这就是对外部环境的判断。抓住速度和环境这两方面的要领，才能滑得更快。“其实，做企业又何尝不是如此呢？”

华泰保险成立后，第一年到第四年，从账面上看，一切都很好，企业正以让人满意的速度成长着。1999年，信心满满的管理层考虑上市，于是请来安达信会计事务所对公司财务进行诊断。安达信按照国际和国内两种财务标准审计华泰的财务状况，结果表明，如果按照国内的计算方法，形势的确如大家所见一片大好。但按照国际通行的准备金提取方法，形势不仅不好，而且令人忧心，“三年亏了四个亿。”

王梓木大惊，照这个势头继续亏下去，“13亿准备金，过不了几年就得亏个干干净净。”

王梓木还记得当初下海创办公司之时，他曾向时任国务院副总理朱镕基汇报。总理问他：“干得好好的，为什么要去办公司？资金从哪里来？” 王梓木列了一堆理由，并且列了股东名单。朱镕基回答说：“这不都是国有企业吗？国有企业赚钱也不容易，你别以为国有企业的钱都是天上掉下来的。”

2000年初春，华泰管理层在香山开会，王梓木在会上正式提出“不以保费论英雄，要以质量效益论高低”。这意味着华泰将踏上一条当时企业鲜见的“质量效益型”增长路径。会议开得很热烈，但时任总经理不同意这个做法，理由就是按照保险行业以往多年的经验，做企业，尤其是保险业，首先肯定要上规模。只有规模上去了，公司才有可能很快做大、做强。至于保险公司的利润率，还不到关注的时候。